Examen Psicología de las Organizaciones junio 2025

De acuerdo con Oswald et al. (2020), las implicaciones para el uso de datos masivos en el estudio de la conducta en las organizaciones pasan por:
1. Un desafío ético y legal sobre la privacidad.
2. El consumo elevado de tiempo y recursos.
3. La necesidad de formar a profesionales en minería de datos.
Complete la siguiente frase. La____________, su foco es el estudio de estructuras, procesos y resultados de la organización.
1. conducta Organizacional
2. psicología de las Organizaciones
3. teoría de las Organizaciones
El análisis científico de las organizaciones permite:
1. La medición de la productividad en términos de esfuerzo humano aportado.
2. Las características deseadas de los trabajadores para la tarea.
3. Calcular el beneficio del aporte del trabajador después de eliminar los tiempos muertos.
¿Qué conclusiones se obtienen del trabajo de Trist y Bamforth (1951)?
1. El uso de una cinta transportadora disminuía la motivación y satisfacción del empleado.
2. La motivación puede ser explicada por alteraciones en el sistema de grupo
3. La complejidad de la información afecta a un mayor o menor uso de la técnica.
Señale la respuesta INCORRECTA respecto al ambiente organizacional actual:
1. Tras la pandemia, según Kotler (2020), las organizaciones deben explicar sus propósitos y cómo contribuyen al bien común.
2. Según Bhattacharyya y Nair (2019) la formación será continua, pero de corta duración.
3. Tras la pandemia, según Kotler (2020), las personas pasarán a una adicción al consumo de cosas tangibles.
Señale la respuesta correcta respecto a las estrategias organizacionales híbridas:
1. Hay diferentes formas de combinarlas, por ejemplo, de forma virtual.
2. Hay diferentes formas de combinarlas, por ejemplo, de forma exponencial.
3. Hay diferentes formas de combinarlas, por ejemplo, de forma estructural.
Según Day (2012) es difícilmente observable:
1. La efectividad del líder.
2. La emergencia del líder.
3. La actuación del líder.
Señale la respuesta correcta respecto a las organizaciones orgánicas:
1. El conocimiento está en el centro de la organización.
2. Las influencias se dan en todas direcciones.
3. Las tareas son similares desde que sus miembros acceden.
Respecto a la Gestión Sostenible de los Recursos Humanos señale la respuesta correcta:
1. Los expertos en Recursos Humanos tienen cuatro roles fundamentales.
2. El papel de la Psicología es clave y se dedica al diseño de acciones sostenibles y al apoyo al cambio.
3. Para Stahl et al. (2020) la Responsabilidad Social y Ambiental Corporativa debe plantearse como un proceso independiente a la Gestión de los Recursos Humanos.
Un empleado es altamente respetado en su equipo por su profundo conocimiento técnico y su capacidad para resolver problemas complejos. Aunque no tiene un puesto de supervisión formal, sus compañeros suelen acudir a él en busca de consejo. ¿Qué tipo de poder ejerce principalmente este empleado?
1. Poder legítimo.
2. Poder de experto.
3. Poder de referencia.
Según el modelo de los Big Five, ¿A qué se refiere el factor de responsabilidad (conscientiousness) en la emergencia del liderazgo?
1. A la facilidad con la que la persona puede controlar sus emociones.
2. Al gusto por interactuar con otras personas y estar en grupos grandes.
3. A la capacidad de planificación, organización y diligencia.
¿Cuál de los siguientes factores exógenos, según el modelo de Anderson y Brion (2014) sobre la adquisición, mantenimiento y pérdida de poder, contribuye al mantenimiento del poder en las organizaciones?
1. La competición con otros rivales por el control de los recursos.
2. La justificación del sistema, donde las personas defienden y justifican el statu quo jerárquico.
3. La transgresión de normas o el incumplimiento de normas éticas por parte de quien ostenta el poder.
Entre las categorías generales de cultura organizacional que sigue el OCI (Inventario de Cultura Organizacional) están:
1. La constructiva.
2. La pasiva-agresiva.
3. Todas las opciones son correctas.
La cultura organizacional se compone de:
1. Normas, valores y símbolos compartidos.
2. Las experiencias y personalidad de los miembros de la organización.
3. Todas las opciones son correctas.
¿Qué se sugiere acerca de la cultura y el clima organizacional?
1. Hay consenso que son conceptos intercambiables en la psicología organizacional.
2. Cultura y clima son conceptos distintos pero relacionados, donde la cultura emerge del clima.
3. La cultura está en un nivel más alto de abstracción.
¿Cuál es el impacto de las fuentes de reclutamiento sobre la selección y adaptación del empleado?
1. La implantación de la selección por competencias ha eliminado en buena medida este sesgo.
2. Afectan al proceso de selección y a la adaptación posterior del empleado a la organización.
3. Afectan fundamentalmente a los costes del reclutamiento.
¿Qué evalúan las pruebas de simulación?
1. La capacidad administrativa general.
2. Habilidades específicas necesarias para tareas clave del puesto.
3. La personalidad y preferencias de ocio del candidato.
Según Cable et al (2013) los resultados de la socialización eran más positivos:
1. Cuando la organización centraba los procesos de socialización inicial en las identidades personales.
2. Cuando la socialización se centraba inicialmente en la identidad social.
3. Los resultados de la eficacia de la socialización demostraron que dependían del contexto.
Al estudiar la socialización organizacional, ¿Cuál es uno de los principales retos para los nuevos empleados?
1. Adaptarse rápidamente a las tecnologías de la información.
2. Integrarse y ajustarse a la cultura y dinámicas de la organización.
3. Superar las expectativas de rendimiento.
Entre los antecedentes proximales de la iniciativa personal, está:
1. La evaluación del control.
2. El conservadurismo psicológico.
3. La personalidad proactiva.
¿Qué implicación tiene el liderazgo ambidiestro en las organizaciones?
1. Promueve la rigidez y la conformidad.
2. Equilibra la eficiencia en las operaciones actuales y la innovación para el futuro.
3. Descuida la innovación en favor de la eficiencia.
¿Cómo afectan las conductas contraproducentes al ambiente laboral según el documento (Manual de estudio)?:
1. Mejoran la competitividad entre empleados.
2. Son beneficiosas a largo plazo.
3. Tienen un impacto negativo en la productividad y el clima laboral.
El marco teórico de la orientación emprendedora incluye:
1. Iniciativa personal, optimismo, autoeficacia
2. Iniciativa personal, autonomía y orientación hacia el aprendizaje
3. Manejo de errores, orientación al cambio y estimación del riesgo.
Respecto a los riesgos relacionados con las demandas emocionales, la violencia y el acoso (señale la respuesta INCORRECTA):
1. El metanálisis de Feijó et al. (2019) encuentra que la edad es un factor que puede aumentar sus efectos.
2. El metanálisis de Boudrias et al. (2021) encuentra que los mecanismos por lo que el acoso influye en la salud son la pérdida de recursos o los problemas para satisfacer necesidades básicas.
3. El metaanálisis de Boudrias et al. (2021) encuentra que las consecuencias del acoso son psicológicas, conductuales, físicas y familiares.
¿Qué tipo de riesgo laboral es el que está relacionado con la falta de recursos para realizar el trabajo?
1. Es un estresor del contexto del trabajo.
2. Es un riesgo emergente.
3. Es un riesgo del contenido del trabajo.
Respecto a la teoría de las Demandas-Recursos, la revisión de Bakker y su equipo de 2020 encuentra que:
1. Los recursos son beneficiosos dependiendo de si se utilizan y de cómo se utilizan.
2. El desequilibrio entre las demandas y los recursos aumenta el riesgo de depresión y de malestar físico.
3. En las culturas colectivistas se valoran los recursos y beneficios grupales.
En relación con los riesgos para la salud del trabajo (señale la respuesta INCORRECTA):
1. La clasificación de Cox et al. (2000) incluye nueve estresores psicológicos.
2. El riesgo psicosocial está menos vinculado al contexto o a una situación concreta que el riesgo físico.
3. El riesgo psicosocial se diferencia del físico en su carácter potencial.
Según el modelo HERO, ¿qué NO es un elemento del modelo de organización saludable?:
1. Empleados saludables.
2. Demandas saludables.
3. Recursos y prácticas organizacionales saludables.
¿Qué estrategia NO corresponde a las intervenciones en una organización saludable según el modelo de DeJoy?
1. Implicación de los empleados en la solución de problemas.
2. Disminución de la estructura jerárquica.
3. Apoyo y participación de la dirección.
¿Cómo influye el optimismo en los empleados?
1. Conduce a un peor manejo del estrés y los problemas.
2. Conduce al falso realismo.
3. Favorece un mejor afrontamiento de los problemas y reduce el estrés.