La clasificación de Cox y col. (2000) sobre los estresores psicológicos del trabajo (señale la respuesta correcta):
1. Considera el nivel de control como un estresor del contexto del puesto.
2. Considera el diseño del puesto como un estresor del contexto del puesto.
3. Considera las demandas emocionales como un estresor del contenido del puesto.
La revisión de Haússer, Mojzisch, Nielsen y Schultz-Hard (2010) sobre el modelo Demandas-Control ofrece tres conclusiones (señale la respuesta correcta):
1. Que los efectos directos se encuentran siempre incluso con muestras pequeñas.
2. Que los efectos amortiguadores dependen del ajuste entre el tipo de demandas y el tipo de control.
3. Que los efectos amortiguadores se encuentran siempre incluso con muestras grandes.
Un ejemplo de intervención terciaria para reducir el estrés del trabajo es:
1. Clarificar roles y responsabilidades.
2. Ofrecer asistencia personalizada a los empleados afectados por estrés.
3. Dar counseling para potenciar las capacidades de los empleados.
Respecto a las estructuras organizacionales (señale la respuesta correcta):
1. La burocracia profesional necesita sistemas de control menos rígidos que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista.
2. La burocracia profesional necesita más formalización que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista.
3. La burocracia profesional necesita más diferenciación que otras organizaciones como, por ejemplo, la mecanicista.
Cuál de estas afirmaciones es característica de la gestión estratégica actual, según García-Canal y Guillen (2014):
1. Las organizaciones necesitan experimentar y no esperar a tener diseñada la estrategia perfecta.
2. Las organizaciones deben empezar con las opciones que ofrezcan más dificultades para estar preparadas.
3. Lo que funcionó en el pasado es una garantía de éxito.
Cuál de las siguientes afirmaciones responde a una estrategia reactiva:
1. Su estrategia se centra en reducir costes.
2. Reaccionan de forma pasiva a la situación del ambiente.
3. Su estrategia se centra en desarrollar nuevos productos.
Cuáles son las características relevantes de una estructura organizacional, según Peiró (1990):
1. Son tres características: la diferenciación vertical, la diferenciación horizontal y la formalización.
2. Son tres características: el tamaño, la diferenciación vertical y horizontal.
3. Son tres características: los recursos, la diferenciación vertical, la diferenciación horizontal.
Señale una de las recomendaciones para introducir equipos de trabajo de Osca et al. (2011):
1. Generar una cultura que valore y recompense los resultados grupales.
2. Que los equipos sean grandes para reducir la carga de trabajo.
3. Cambiar a los miembros continuamente para fomentar la motivación.
Señala la afirmación verdadera referente al emprendimiento corporativo.
1. La renovación estratégica se refiere a la creación de nuevas entidades que operan dentro de la organización.
2. El venturing corporativo externo se refiere a la creación de nuevas oportunidades de negocio como spinoffs o joint ventures.
3. El venturing corportivo interno trata de lograr una transformación interna profunda que afecta a la misión
El clima organizacional es.:
1. Es más estable que la cultura y resistente a la manipulación.
2. Implica percepciones acerca de prácticas y políticas de recompensas.
3. Explica por qué suceden las cosas en la organización.
Entre los autores mas representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones, está:
1. Morgan
2. Vroom
3. McGregor
La característica del work engagement dedicación se refiere a:
1. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo.
2. Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo.
3. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente.
Señale cuál de las siguientes afirmaciones constituye un ejemplo de eficacia:
1. Número de donantes nuevos a una ONG comparado con el número de llamadas.
2. Número de nuevos socios con una cuota de 50 € que consigue cada trabajador de la ONG abordando a personas por la calle.
3. Resultado de la comparación de nuevos miembros de una ONG con otras similares.
Los elementos de una organización saludable según el modelo de Salanova (2009) son:
1. Recursos estructurales, de tarea y sociales.
2. Prácticas saludables para gestionar y estructurar los procesos de trabajo, empleados saludables y resultados saludables.
3. Autoeficacia esperanza, optimismo, resiliencia y engagement.
Entre las fases de la socialización organizacional está:
1. El reclutamiento
2. La selección
3. El encuentro
Desde de una perspectiva académica ¿Cuál de las siguientes características no es una de las más destacables del emprendimiento?
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Mostrar iniciativa personal.
Señale la respuesta INCORRECTA sobre el modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal.
1. las causas proximales incluyen las orientaciones.
2. las causas distales recogen la personalidad, los conocimientos, las destrezas y las habilidades.
3. las orientaciones son menos predictivas de la iniciativa personal que las causas distales, que son menos generales.
Cuáles de los siguientes procesos de influencia NO responde al liderazgo auténtico:
1. El modelado negativo.
2. La identificación personal y social.
3. El contagio emocional.
La definición "creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados" se corresponde con el término:
1. Esperanza
2. Autoeficacia
3. Eficiencia
Motowildo (2003) define el desempeño como:
1. El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance.
2. El valor que se espera aporten a la organización los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de tiempo.
3. Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de metas.
Para Hobfoll (1989) la evaluación subjetiva es importante cuando (señale la respuesta correcta):
1. Las circunstancias objetivas son determinantes.
2. Hay una clara respuesta biológica o cultural.
3. Las circunstancias no suponen una amenaza importante para las personas.
Entre las aportaciones fundamentales de E. Mayo en la sede de Hawthorne de la Western Electric Company fue poner de manifiesto:
1. La importancia de la ergonomía y de las condiciones de trabajo.
2. Los experiementos sirvieron a E.Mayo a formular el "efecto Hawthorne".
3. La importancia de mantener el equilibrio entre la organización formal y la informal.
El concepto de desempeño ha sido definido por Murphy (1990) como:
1. Conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización en la que se trabaja.
2. El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance.
3. .Un tipo de resultado u ouput evaluado dentro de la aproximación racional de metas.
Según la investigación entre los resultados del liderazgo auténtico está generar:
1. Menos cambios organizacionales.
2. Mejor clima de trabajo.
3. Menos rotación.
Haslam (2001) define el desempeño como:
1. El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance.
2. Una medida de un resultado conductual relativo a expectativas.
3. Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de metas.
Entre las características de los empleados saludables según Luthans y Youssef (2004) y Salanova (2009) está:
1. La iniciativa personal.
2. La esperanza.
3. La pasión.
Cuando en el estudio de la cultura organizacional enfatizamos los valores, normas y en los aspectos mensurables, estamos siguiendo la línea o aproximación:
1. Psicológica.
2. Antropológica.
3. De los recursos humanos
El desempeño en la tarea:
1. Parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse.
2. Es un sinónimo del desempeño contextual.
3. Forma parte de la nueva concepción activa del desempeño.
A modo de conclusión sobre los estudios sobre las estrategias de los empleados cuando se incorporan a un nuevo puesto de trabajo se pueden resumir con la idea de:
1. espiral de éxito.
2. ajuste y adaptación.
3. afrontamiento.
Numerosos estudios han mostrado que la congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la cultura clima para satisfacerlos se relaciona con:
1. la satisfacción laboral, al compromiso y a menores tasas de abandono.
2. al engagement.
3. al rendimiento.
Según el estudio de Spence – Laschinger, Wrong y Grau (2012) el liderazgo auténtico ha mostrado efectos negativos sobre:
1. El cinismo.
2. El agotamiento emocional.
3. La reducción de la autoeficacia.
Completa la frase: el denominado corazón del burnout está compuesto por:
1. El agotamiento y el cinismo.
2. La falta de vigor y el cinismo.
3. Indefensión y desesperanza.
La congruencia entre los deseos específicos buscados por el individuo y la capacidad de la cultura y clima organizacional afecta principalmente a:
1. El engagement
2. De manera inmediata al desempeño
3. La satisfacción, compromiso y menores tasas de abandono
Los robos o conductas relacionadas serían un caso de:
1. Errores
2. Conductas contraproducentes
3. proactividad
En los últimos años al estudiarse las relaciones entre creatividad y actividad emprendedora, se ha encontrado que (señalar la INCORRRECTA):
1. el entorno es un factor importante para fomentar la creatividad y la actividad emprendedora
2. la actividad emprendedora requiere tanto de la motivación intrínseca como de la extrínseca
3. la investigación no logra encontrar rasgos psicológicos comunes entre las personas creativas y las emprendedoras
Respecto a los programas de intervención para reducir el estrés (señale la respuesta correcta):
1. La intervención primaria siempre es reactiva.
2. La intervención secundaria siempre es reactiva.
3. La intervención terciaria siempre es reactiva.
La aproximación multinivel al estudio de las organizaciones establece que...
1. La conducta de los grupos es una suma de la conducta de los individuos
2. Los sistemas supra-individuales influyen en la conducta de los individuos
3. Lo determinante es clarificar si nos encontramos con un fenómeno individual, grupal o colectivo.
Se ha demostrado que las personas con alta iniciativa, para modificar el ambiente suelen añadir a su trabajo:
1. Control y complejidad
2. Proactividad
3. Motivación interna
La intensidad emprendedora (señale la respuesta correcta):
1. Es la combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organizaci6n y el grado de innovación de las mismas
2. Es el número de empresas que ha iniciado un emprendedor en su ciclo vital
3. La implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad
El motivo principal del desencanto de los investigadores con la teoría tradicional del liderazgo era:
1. La dificultad de modificar el estilo de gestión de los lideres para los diferentes contextos.
2. El escaso poder predictivo de las medidas de liderazgo sobre variables como la productividad y la efectividad organizacional
3. La dificultad en definir la personalidad del líder
Si nos preguntamos con qué y con quienes se identifican más las personas en las organizaciones. La investigación sugiere que resulta crucial. Señale la respuesta INCORRECTA :
1. La identificación social es dependiente del contexto
2. Es más probable que se produzca la identificación grupal que la organizacional
3. La gente busca un balance en el que la exclusividad y la inclusividad, y es más probable que elija la inclusividad
Cuando decimos que el significado de los hechos organizacionales no se reduce solo al lenguaje, sino que mucha transmisión cultural se realiza a través de:
1. Todas las alternativas son correctas
2. Conductas y artefactos
3. Ritos y eventos compartidos
Cuando los miembros con experiencia en una organización actúan como modelos para los nuevos miembros, nos estamos refiriendo:
1. El modelado organizacional
2. El apoyo social de los veteranos
3. Tácticas de socialización seriales
Según Van Gils (1998) entre las características comunes a las organizaciones innovadoras está...
1. Que sus miembros están motivados.
2. Que los limites son difusos.
3. Que sus formas son originales.
Si decimos que las organizaciones son grupos psicológicamente significativos para los individuos que pertenecen a ellas, nos estamos refiriendo claramente:
1. Las tácticas de socialización colectivas
2. Un rasgo de la aproximación psicosocial al estudio de las organizaciones
3. Los resultados de la socialización organizacional
La aproximación multinivel trata de explicar (señale la opción INCORRECTA):
1. Cómo las acciones de los individuos se combinan para para dar lugar a la conducta de sistemas supra-individuales.
2. Cómo la conducta de los sistemas supra-individuales influye en la conducta de los individuos que la forman
3. El comportamiento del individuo tanto a nivel individual, como grupal y organizacional
El clima organizacional en comparación con la cultura es.:
1. Ayuda en mejor medida a explicar el por qué suceden las cosas en la organización.
2. Mas resistente a la manipulación.
3. Es una descripción acerca de lo que sucede en las situaciones.
Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son:
1. Relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, comunicación pobre u obstaculizada, ausencia de feedback y no identificarse con la organización
2. Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback y pobre desempeño
3. Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia de feedback, accidentes laborales y estrés
La iniciativa personal ha sido definida por Frese y Fay (2001) como:
1. Un síndrome conductual
2. Un rasgo de personalidad
3. Una competencia
Entre los antecedentes del liderazgo auténtico están:
1. De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales la identificación social.
2. De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales los eventos desencadenantes.
3. De los personales el capital psicológico positivo y de los organizacionales el clima y la cultura

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