Una de las características de las organizaciones posmodernas es que son:
1. Estructuras descentralizadas
2. Estructuras con una clara división formal del trabajo
3. Estructuras de hipertexto
La aproximación universalista en el estudio de las organizaciones de Fayol proponía:
1. El perfeccionamiento de las normas de funcionamiento de la organización
2. El estudio de tiempos y movimientos
3. Partir de la organización como sistema
La gestión estratégica actual se basa en:
1. Objetivos a corto plazo, economías y mercados inestables y recursos humanos disponibles para implementar los proyectos
2. Objetivos a corto plazo, ambientes inestables y estructuras basadas en la colaboración y la gestión del conocimiento
3. Objetivos a medio plazo, estructuras basadas en la colaboración y en la "guerra por el talento"
Según Gratton (2011 ), los cambios en el ambiente organizacional más importantes en el futuro serán:
1. En el social y el tecnológico
2. En el energético, el social y el tecnológico
3. En el demográfico, tecnológico y ético
Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina (2004) está:
1. El aprendizaje personal
2. El ajuste al futuro
3. El apoyo de los compañeros
Cuando los nuevos miembros se sienten respaldados por los empleados con experiencia, nos estamos refiriendo a:
1. Tácticas de socialización de investidura
2. Tácticas de socialización seriales
3. Tácticas de socialización disyuntivas
La fase de socialización de encuentro:
1. Supone el primer contacto con las fuentes de reclutamiento
2. Se ha descrito como shock de la realidad
3. Es la primera fase del proceso de socialización
Cuando hablamos de intercambios simbólicos en una organización nos referimos a:
1. La comunicación no verbal que se establece entre los compañeros de trabajo
2. Cómo las interacciones verbales y no verbales entre las personas van construyendo los significados que tienen las tareas y procesos
3. Cómo las interacciones verbales entre las personas van construyendo los significados que tienen las tareas y procesos dentro de una organización
En el trabajo de Daan van Knippengerg y van Schie (2000) se demuestra empíricamente que en las organizaciones es más probable que se produzca:
1. Identificación organizacional
2. Identificación con la marca
3. Identificación grupal
¿Cuál de las siguientes variables queda fuera del constructo de Capital Psicológico Positivo (PsyCap)?
1. Optimismo
2. Empatía
3. Resiliencia
En el ámbito de la salud organizacional, el Liderazgo Auténtico ha mostrado efectos negativos sobre:
1. El burnout de los empleados
2. Las conductas compulsivas de los líderes
3. Ambas respuestas son correctas
Entre los nuevos modelos de liderazgo considerados como positivos se encuentra:
1. Liderazgo Transaccional
2. Liderazgo Democrático
3. Liderazgo Ético
Haslam (2001) define el desempeño como:
1. El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job performance
2. Una medida de un resultado conductual relativo a expectativas
3. Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de metas
El desempeño en la tarea:
1. Parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse
2. Forma parte de la nueva concepción activa del desempeño
3. También puede denominarse desempeño contextua!
Señale la respuesta correcta en relación al emprendimiento corporativo:
1. La innovación tiene un mayor efecto sobre el rendimiento en industrias de baja tecnología que en industrias de alta tecnología
2. La asociación entre renovación estratégica y rendimiento es mayor en organizaciones de pequeño tamaño que en aquellas más grandes
3. La asociación entre venturing corporativo y rendimiento es mayor en Europa en comparación con Norteamérica y Asia
La intensidad emprendedora puede ser concebida como un vector:
1. En un espacio bidimensional: frecuencia e iniciativa
2. En un espacio tridimensional: innovación, asunción de riesgos y proactividad
3. En un espacio tridimensional: autonomía, recompensas y tiempo disponible
El meta-análisis de Bowling y Beehr (2006) sobre los efectos del acoso laboral muestra que:
1. Los hombres tienen mayor probabilidad de convertirse en víctimas por su mayor carga de trabajo y falta de equilibrio esfuerzo-recompensa
2. La extraversión se relaciona con el acoso laboral
3. Tienen más probabilidad de convertirse en victimas los empleados que trabajan en entornos estresantes
La revisión de Kompier y Kristensen (2001) sobre los programas de formación en riesgos laborales concluye que:
1. En la mayor parte de ocasiones el foco de la intervención es la organización.
2. En la mayor parte de ocasiones el foco principal es el empleado.
3. Los círculos de salud suponen una mejora de las condiciones de trabajo.
La capacidad psicológica positiva que rebota la adversidad, incertidumbre, conflicto y fracaso en el trabajo; que supone un cambio positivo, progreso y aumento de responsabilidad se corresponde con:
1. Resiliencia
2. Esperanza
3. Autoeficacia
La característica vigor del work engagement se refiere a:
1. Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo
2. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo
3. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente

Si encuentra algún error gramatical, de ortografía, de contexto o de otro tipo, y quiere ayudar a resolverlo, puede informar haciendo clic aquí y lo solucionamos.