Una de las características comunes de las organizaciones según el modelo de Porter, Lawler y Hackman (1975) es que:
1. Están dirigidas y coordinadas racionalmente
2. Presentan una clara identidad social
3. Se distribuyen a través de una red interna
Entre los problemas característicos de la consideración de la organización como máquina está:
1. La falta de planificación en el trabajo
2. El apego a las normas y procedimientos
3. Ambas respuestas son correctas
Ulrich (2013) plantea que los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones actuales deben:
1. Aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y la comunicación para optimizar sus roles profesionales
2. Asesorar a las empresas a identificar a los empleados heterogéneos porque son los pueden ayudar a innovar y salir de la crisis
3. Ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los diferentes implicados o afectados (stakeholders)
Según Lepak y Boswell (2012) qué teorías pueden explicar que los cambios estratégicos no consiguen resultados eficaces:
1. Las teorías del intercambio social
2. Las teorías sobre gestión estratégica
3. Las teorías sobre los cambios en el ambiente organizacional
¿Qué estructura organizacional fue identificada por Mintzberg?
1. Organización anoréxica
2. Organización política
3. Organización hipertexto
Según Wanus (1992), mediante el reclutamiento realista se pretende:
1. Evitar el abandono
2. Conseguir mejores ratios de selección
3. Reclutar utilizando vías realistas
En relación al contrato psicológico, cuando afirmamos que la persona cambia su trabajo por compensaciones fundamentalmente económicas nos referimos al:
1. Contrato relacional
2. Contrato transaccional
3. Contrato legal escrito
Las tácticas de socialización se caracterizan por:
1. Ser seleccionadas deliberadamente por la dirección
2. Ser mutuamente excluyentes
3. Influir en las transiciones de un rol a otro
Un aspecto que caracteriza a las culturas pasivo-defensivas es que:
1. Se recompensa el trabajo duro y la persistencia
2. Está orientada a la auto-realización, valorando mucho la creatividad
3. Se olvida de premiar los éxitos, pero siempre castiga los errores.
¿Qué tipo de rituales en una organización se suelen descuidar especialmente?
1. Rituales de acceso o iniciáticos
2. Rituales jerárquicos
3. Rituales de celebración
En los líderes auténticos la regulación, corrección y aceptación de sesgos cognitivos refleja:
1. La consciencia de sí mismos
2. El procesamiento equilibrado de la información
3. La transparencia relacional
La primera publicación sobre Liderazgo Auténtico fue realizada en 2003 por:
1. Bass y Avolio
2. Luthans y Avolio
3. Walumbwa y Avolio
El concepto de desempeño ha sido definido por Murphy (1990) como:
1. El conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización
2. Las consecuencias de las conductas o actividades del job performance
3. Un tipo de resultado evaluado dentro de la aproximación racional de metas
Los componentes del desempeño según Sinangil y cols. (2001) son:
1. Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping activo y evaluaciones del control
2. Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño contextual
3. Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de ciudadanía organizacional
El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo se diferencian principalmente por:
1. El desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se necesitan
2. La creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente
3. El grado de asunción del riesgo y la autonomía
Las instituciones, denominadas organizaciones de apoyo a la innovación, se pueden clasificar en:
1. Centros de investigación y tecnológicos, estructuras de interfaz, proveedores de financiación, centros de formación y servicios generales de apoyo a las empresas
2. Sector empresarial, gobierno y universidad
3. Organizaciones que realizan innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso) y de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización)
El modelo Demandas-Control plantea que:
1. Los trabajos activos son los más estresantes
2. Los trabajos se pueden agrupar en dos bloques según sus efectos sobre la salud
3. Los trabajos activos son aquellos en los que las demandas y el control son elevados
Greenhaus y Beutell (1985) hablan del conflicto familia-trabajo y señalan que:
1. Tres tipos de conflicto familia-trabajo
2. Se basa en la idea de los límites permeables asimétricos
3. Lo peor es el conflicto basado en la tensión
El modelo de organizaciones que propone Salanova (2009):
1. Desarrolla prácticas saludables que influirían en el desarrollo de empleados y resultados saludables
2. Utiliza el ROA (Return on Total Assets) como indicador de rendimiento
3. Se centra en la Teoría de la Conservación de los Recursos
La característica dedicación del work engagement se refiere a:
1. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo
2. Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo
3. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente

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