Entre las principales características de las que se ha denominado organizaciones postmodernas (Alcover y Gil, 2003) se señala:
1. División del trabajo informal y flexible.
2. Dirigidas y coordinadas racionalmente.
3. Poseen sus propias normas internas que rigen a los miembros que la conforman.
Un directivo o mando intermedio por la posición formal que ocupa dentro de la organización tiene:
1. Poder legítimo.
2. Poder de recompensa.
3. Todas las opciones son correctas.
En cuanto a los roles de los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones, señale cómo Ulrich (2013) denomina al rol cuyo objetivo son los procesos como el reclutamiento, la selección, la formación y la gestión del desempeño:
1. Rol centrado en el desarrollo de los empleados.
2. Rol centrado en el apoyo a los cambios.
3. Rol centrado en cuestiones administrativas.
Señale el autor que proponía el siguiente principio organizativo "Subordinar los intereses individuales al interés general por medio de firmeza, ejemplo y constante supervisión":
1. Taylor (1856-1915).
2. Weber (1864-1920).
3. Fayol (1841-1925).
Entre los antecedentes de la iniciativa personal en las organizaciones se encuentra:
1. La motivación de logro.
2. Cualificación para el puesto.
3. Todas las opciones son correctas.
En relación con el abandono organizacional, la mayor parte de los estudios muestran que los empleados reclutados mediante procedimientos informales presentan:
1. Mayor tasa de abandono.
2. Menor tasa de abandono
3. Igual tasa de abandono.
Cómo se denomina el heurístico o sesgo que puede influir en la toma de decisiones estratégicas y hace referencia a "adoptar decisiones de forma rápida con la información disponible por no esperar a tener todos los datos necesarios":
1. Ley de los números reducidos.
2. Heurístico de disponibilidad.
3. Regresión a la media.
Indique cuál es la primera fase del metaanálisis es:
1. Traducir a una métrica común los resultados de cada uno de los estudios que se incluyen en el metaanálisis.
2. Enunciar el problema y establecer las hipótesis.
3. Elaborar la base de datos.
El cuestionario ALQ (Authentic Leadership Questionnaire) permite evaluar el estilo de liderazgo a través de:
1. Cuatro factores.
2. Tres factores.
3. Un único factor.
La característica dedicación del work engagement se refiere a:
1. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo.
2. Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo.
3. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente.
Entre las ventajas de la burocracia profesional destaca:
1. Los profesionales muestran una gran motivación y dedicación a la organización.
2. Se adapta fácilmente a ambientes dinámicos y complejos.
3. Buen clima social. Sus miembros se sienten satisfechos por la facilidad para relacionarse entre sí.
La capacidad para crear nuevos productos o servicios puede utilizarse para diferenciar a un tipo específico de emprendedores denominados:
1. Emprendedores comerciales.
2. Emprendedores pioneros.
3. Emprendedores transformadores.
¿Cómo se denomina la etapa del proceso de socialización en el que se llega a ser un miembro activo de la organización?
1. Encuentro.
2. Socialización anticipatoria.
3. Adquisición y cambio.
AI patrón de supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización al tratar de conseguir la misión que da sentido a su existencia se le denomina:
1. Ambiente organizacional.
2. Cultura organizacional.
3. Clima organizacional.
Frese y Fay (2001) consideran que la concepción tradicional del trabajo refleja una interpretación:
1. Activa del desempeño.
2. Pasiva del desempeño.
3. Reactiva del desempeño.
En relación con el modelo de conservación de recursos propuesto por Hobfoll ( 1989), la evidencia indica que cuando se restauran los recursos que se han perdido, entonces el estrés:
1. Aumenta.
2. Disminuye.
3. No se ve afectado.
Dentro de las características de los em pi ea dos saludables, la investigación respalda que la base del optimismo y las emociones positivas es la percepción de:
1. Autoestima
2. Resiliencia
3. Autoeficacia.
Cuando el puesto de trabajo exige expresar y controlar las emociones durante las interacciones que se realizan durante su jornada laboral, se denomina:
1. Cinismo.
2. Trabajo emocional.
3. Síndrome de estar quemado en trabajo (Bumout).
Respecto a la influencia del Liderazgo Auténtico sobre los Comportamientos de Ciudadanía Organizacional (OCB) de los empleados, señale la respuesta correcta:
1. Resulta mayor cuando los OCB se dirigen hacia individuos concretos que cuando lo hacen hacia la organización.
2. Resulta mayor cuando los OCB se dirigen hacia la organización que cuando lo hacen hacia individuos concretos.
3. No se han encontrado resultados significativos en los estudios realizados.
La definición «estado motivacional positivo que está basado en la interacción de tres factores:
1. Esperanza.
2. Optimismo.
3. Work engagement.
Según el modelo interactivo del proceso de emprendimiento corporativo (Hornsby et al., 1993), los factores organizacionales comprenden:
1. Un evento desencadenante, la decisión de actuar de forma emprendedora, el desarrollo de la idea y planificación y la implementación de la idea.
2. Disposición a asumir riesgos, necesidad de logro, locus de control interno y proactividad / iniciativa.
3. Apoyo de la directiva, libertad en el trabajo, recompensas e incentivos y tiempo disponible.
Según los resultados del estudio realizado Topa y Morales (2006), las conductas de ciudadanía organizacional (OCB), proactivas y de iniciativa personal eran mayores entre:
1. Los miembros más identificados con la organización.
2. Los emprendedores corporativos.
3. Los equipos dirigidos por un líder transformacional.
Csikszentmihalyi (1996) señala que el que el proceso creativo individual es:
1. Lineal.
2. Recursivo.
3. Interactivo.
La premisa central del modelo de Liderazgo Auténtico es que los lideres auténticos:
1. Conseguirán un rendimiento por encima de las expectativas.
2. Desarrollarán la autenticidad de los seguidores.
3. Aumentarán los recursos y prácticas organizacionales saludables.
Comportamientos como el reconocimiento de oportunidades, la asunción del riesgo por encima de la seguridad o la tenacidad para sacar adelante una idea innovadora se pueden encontrar en ámbitos como:
1. El emprendimiento corporativo.
2. El emprendimiento social.
3. Todas las opciones son correctas.
Los resultados del metaanálisis realizado por Bierwerth et al. (2015) muestran que la innovación tiene un mayor efecto sobre el rendimiento en:
1. Industrias de alta tecnología.
2. Industrias de baja tecnología.
3. Organizaciones de gran tamaño.
Según Csikszentmihalyi (2009), el f/ow se define como:
1. Una experiencia óptima de disfrute que ocurre cuando una persona está motivada y capacitada para realizar una actividad que, además debe ser desafiante.
2. Un estado más duradero y estable en el tiempo y de carácter más general que el work engagement.
3. Un estado motivacional positivo que está basado en la interacción de tres factores: objetivos, agencia y planes de acción.
El modelo de organizaciones que propone Salanova (2009):
1. Desarrolla prácticas saludables que influirían en el desarrollo de empleados y resultados saludables.
2. Utiliza el ROA (Retum on Total Assets) como indicador de rendimiento.
3. Se centra en la Teoría de la Conservación de los Recursos.
Entre las respuestas de afrontamiento de los nuevos empleados que señalan Feldman y Brett (1983) está:
1. Trabajar más horas.
2. El ensayo o la experimentación.
3. Todas las opciones son correctas.
¿Qué señala Cappelli (2000) respecto al downzising?
1. Un tercio de las organizaciones encuestadas mejora sus resultados.
2. En un primer momento abarata costes, pero posteriormente se produce una reducción de la productividad.
3. Un tercio de las organizaciones encuestadas empeora sus resultados.

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