Entre las características comunes a las organizaciones según la definición clásica de Porter, Lawler y Hackman está:
1. Su permanencia temporal
2. Sus funciones indiferenciadas
3. Su complejidad y pluralidad
Entre las características de las organizaciones posmodernas está que son:
1. Estructuras descentralizadas
2. Estructuras con una clara división formal del trabajo
3. Son estructuras de hipertextexto
Señale una de las principales características de las comunidades para la colaboración (Miles et al., 2010):
1. Se adaptan a su medio
2. Comparten el conocimiento
3. Se caracterizan por un liderazgo ético
Respecto a la teoría Demandas-Control de Karasek (1979) (sef'lale la respuesta INCORRECTA):
1. Los puestos activos y de alta tensión se diferencian en el grado de control que ofrecen.
2. El efecto amortiguador depende del tipo de estresor.
3. Los puestos de alta tensión tienen altas demandas y bajo control.
Entre los autores mas representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones, está:
1. Alderfer
2. Maslow
3. Todas las alternativas son correctas
Uno de los principios de la de la aplicación de la Teoría General de Sistemas a las organízaciones es que...
1. Los productos que se entregan al ambiente influyen en la disponibilidad de recursos para reiniciar el ciclo de actividad.
2. La peculiaridad de las organizaciones es que son sistemas cerrados, lo que les permite su supervivencia.
3. La organización a diferencia de los seres vivos no necesitan importar energía del entorno.
En el trabajo de Canivet et al. (2010) la hipótesis de los límites permeables asimétricos:
1. Se aplica al estudio del ambiente organízacional y a su influencia en la salud laboral.
2. Se aplica al papel del conflicto trabajo-familia como una fuente de estrés .
3. Se aplica a las intervenciones terciarias.
Entre las prescripciones de Taylor están:
1. Proporcionar al obrero un incentivo y utilizar expertos para planificar el trabajo.
2. Unir en un solo puesto la planificación, el diseño del trabajo y la ejecución.
3. Todas las alternativas son correctas.
Uno de los principios de la de la aplicación de la Teoría General de Sistemas a las organizaciones es que...
1. Los productos que se entregan al ambiente Influyen en la disponibilidad de recursos para reiniciar el ciclo de actividad.
2. La peculiaridad de lás organizaciones es que son sistemas cerrados, lo que les permite su supervivencia.
3. La organización a diferencia de los seres vivos no necesitan importar energía del entorno.
¿Cuáles son los antecedentes organizacionales del Liderazgo Auténtico?
1. Clima, apoyo, estructura y liderazgo anterior.
2. Clima, apoyo, estructura y mentorazgo.
3. Clima, cultura, estructura y relaciones con el medio.
Entre los antecedentes personales del liderazgo auténtico está (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Las relaciones.
2. La biografía.
3. El Capital Psicológico Positivo.
La influencia del liderazgo auténtico sobre los Comportamientos de Ciudadanía Organizacional (OCB) de los empleados es:
1. Mayor si las conductas se dirigen hacia Individuos concretos que cuando se dirigen a la organización.
2. No hay diferencias significativas del liderazgo auténtico cuando estas conductas se dirigen a individuos concretos o cuando lo hacen hacia la organización.
3. Mayor cuando estas condúctas se dirigen hacia la organización que cuando se dirigen a Individuos concretos.
Varios estudios han mostrado que el Liderazgo Auténtico influye en las actitudes de los empleados y concretamente en (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Las conductas de expresar voluntariamente sus opiniones.
2. Su implicación con el trabajo.
3. Su identificación con sus líderes.
Parker y Wang (2015) revisan diferentes estudios sobres las circunstancias en las que, lo que ellas denominan proactividad, no siempre conduce a resultados positivos, sefiale la respuesta INCORRECTA:
1. Cuando la persona carece de la motivación de beneficiar a otros o de juzgar apropiadamente las situaciones laborales.
2. Cuando se dan resultados positivos para la organización o el grupo, pero se generan, al mismo tiempo, consecuencias negativas, como afectar al bienestar del individuo.
3. Los resultados de la proactividad pueden no ser positivos en el corto plazo, pero siempre lo serán en el largo plazo.
El emprendimiento social según (Guzmán y Trujillo, 2008) se entiende como:
1. Nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que simultáneamente satisface necesidades sociales y crean nuevas relaciones de colaboración. Son actividades y servicios que son motívados por una meta para satisfacer necesidades sociales o que son principalmente desarrolladas a través de organizaciones cuyo propósito principal es social.
2. Un tipo específico de emprendimiento que busca soluciones para problemas sociales a través de la construcción, evaluación y persecución de oportunidades que permitan la generación de valor socialsostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en relación con las condiciones sociales, a través de la acción directa llevada a cabo por organizaciones sin ánimo de lucro, empresas u organismos gubernamentales.
3. La economía global está generando cambios profundos y rápidos para las organizaciones e industrias de todo el mundo. La respuesta a los ambientes rápidamente cambiantes y competitivos.
El modelo HERO (Healthy and Resilent Organization) tiene dos ventajas principales sobre los modelos previos de intervención:
1. La información se recoge a partir de diferentes agentes clave e indicadores financieros objetivos utilizando metodologías tanto cuantitativas como cualitativas y los análísis se llevan a cabo al nivel colectivo siguiendo una perspectiva multinivel.
2. Los datos se recogen a través de la misma fuente de información (empleados) usando los mismos instrumentos de medida y los constructos se ponen a prueba a nivel individual.
3. Desarrolla prácticas saludables de estructurar y gestionar los procesos de trabajo que influirían en el desarrollode empleados saludables y de resultados saludables.
Cuál de las siguientes características no es una de las más destacables del emprendlmiento, desde una perspectiva académica:
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Mostrar iniciativa personal.
Según Cox et al. (2000) entre los estresores del contenido del trabajo están:
1. La sobrecarga y las relaciones interpersonales.
2. La sobrecarga y el conflicto familia-trabajo.
3. La sobrecarga y la programación del trabajo.
En los inicios de la Psicología Industrial, Myers y Cathchart (1928) introdujeron una definición de fatiga del empleado en la que resultaba clave:
1. Su motivación.
2. Su inteligencia.
3. Su actitud.
Según el modelo de Demandas-Control (Karasek, 1979) los trabajos pasivos implican:
1. Bajas demandas y bajas control.
2. Bajas demandas y alto control.
3. Altas demandas y bajo control.
Entre los estresores del contexto, según Cox et al (2000) están:
1. El clima y la cultura y el entorno y material de trabajo.
2. El clima y la cultura y la programación del trabajo.
3. El clima y la cultura y el nivel de decisión o control del trabajo.
Respecto a la agencia nacional tecnológica finlandesa TEKES:
1. La base de su innovación es disponer de recursos financieros.
2. La base de su innovación es el diseño de empleos de calidad.
3. La base de su innovación es no promover externalizaciones.
Respecto a los principios propuestos por García-Canal y Guillen (2014) (señale la respuesta correcta):
1. Las reestructuraciones organizaclonales influyen en la calidad del servicio.
2. Hay que considerar los procesos organizacionales porque influyen en la incertidumbre.
3. Atraer a clientes sensibles al precio y obteniendo así mayor cuota de mercado.
Según la clasificación de Fenton y Pettigrew (2000) si una empresa utiliza la externalización (outsourcing) para mejorar su rendimiento introduce cambios en:
1. En la estructura de la organización
2. En los límites de la organización
3. Los procesos organizacionales.
Cuál de estas afirmaciones NO define a las nuevas estructuras organizacionales, según Van Gils (1998):
1. Sus límites son flexibles
2. Tienen pocos empleados.
3. Su jerarquía es reducida.

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