Según la clasificación de Fenton y Pettigrew (2000) si una empresa utiliza la externalización (outsourcing) para mejorar su rendimiento introduce cambios en:
1. En la estructura de la organización
2. En los límites de la organización
3. Los procesos organizacionales.
Cuál de estas afirmaciones NO define a las nuevas estructuras organizacionales, según Van Gils (1998):
1. Sus límites son flexibles
2. Tienen pocos empleados.
3. Su jerarquía es reducida.
El equipo directivo de una empresa de turismo que crecido, a pesar de la crisis del sector, está planificando seguir ampliando su estrategia en los próximos años, y ha decidido basarse en los Objetivos de Desarrollo Sostenible para diseñar servicios respetuosos con el medio ambiente a nivel internacional. Esto se denomina:
1. Estrategia defensiva porque defiende el medio ambiente.
2. Estrategia analizadora y prospectiva porque se basa en lo que hacen en otros paises.
3. Estrategia híbrida porque los objetivos de desarrollo sostenible son varios y necesitará vincularlos.
Respecto a la evaluación y formación de los riesgos psicosociales (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Los agentes sociales, concretamente UGT, CCOO y CGT, tienen sistemas de evaluación de riesgos psicosociales.
2. La organización debe dar formación mixta y fuera de la jornada laboral.
3. La formación debe ser gratuita para los trabajadores.
Entre las limitaciones en la consideración de la organización como máquina se han señalado:
1. El apego a las normas impide la iniciativa y creatividad.
2. El descontrol por el exceso de control.
3. Todas las alternativas son correctas.
Spence-Laschinger et al. (2012) observan relaciones negativas entre el liderazgo auténtico y:
1. Las puntuaciones de los tres indicadores del burnout.
2. El cinismo
3. El agotamiento emocional
Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, hace referencia a:
1. la importancia de los fenómenos grupales
2. la diferenciación entre staff y línea
3. la importancia de incluir intervalos de descanso
Las etapas de la socialización son:
1. La socialización anticipatoria, el encuentro y; la adquisición y cambio.
2. Antes de la incorporación, encuentro y, salida o retiro.
3. Reclutamiento, selección y socialización.
Entre los factores organizacionales que propician el Liderazgo Auténtico están (señale la respuesta INCORRECTA):
1. La cultura organizacional.
2. Un contexto organizacional estable.
3. El clima organizacional.
Señale la respuesta correcta respecto al meta-análisis de Viswesvaran, Sánchez y Fisher (1999):
1. Analiza el papel del apoyo en el estrés laboral.
2. Analiza el papel del control en la génesis del burnout.
3. Analiza el papel del clima organizacional en la salud laboral.
Para Hobfoll la evaluación subjetiva (señale la opción correcta):
1. Es importante, sobre todo, si hay una respuesta biológica.
2. Es importante, sobre todo, si la fuente de estrés supone una amenaza importante.
3. Es importante, sobre todo, si la fuente de estrés es ambigua.
Señale la respuesta correcta respecto a las alianzas estratégicas:
1. El estudio de Reuer y Ragozzino (2006) señala que pueden representar entre un 15 y un 30% de su valor de mercado.
2. Driver (2002) plantea una visión pesimista y otra optimista de este tipo de organizaciones.
3. Hay muchos tipos y formas de alianzas y algunos autores llegan a identificar hasta trece.
El metaanálisis de Lee y Ashforth (1996) encuentra que:
1. El clima laboral predice, sobre todo, la percepción de falta de eficacia.
2. La falta de control predice, sobre todo, la percepción de falta de eficacia.
3. El conflicto y la ambigüedad de rol predicen, sobre todo, el agotamiento emocional.
El modelo espiral de la innovación de "Triple Hélice" (Etkowitz, 2000):
1. Contempla la interrelación entre la Universidad, el Estado (gobierno o sector público) y la Empresa.
2. Considera la innovación, la creatividad y el emprendimiento.
3. Diferencia entre emprendimiento, emprendimiento interno y organizaciones de apoyo a la innovación.
En el estudio de Fenton y Pettigrew (2000) sobre los cambios en las nuevas formas organizacionales:
1. Las estructuras se refieren a invertir en nuevas tecnologías, comunicación horizontal y vertical y nuevas prácticas de recursos humanos.
2. Las estructuras se refieren a la descentralización, la reducción de niveles y a las formas basadas en proyectos.
3. Las estructuras se refieren establecer alianzas estratégicas, la diversificación y las formas basadas en proyectos.
Cómo gestionar los conflictos en casos de colaboraciones entre empresas (según Bagshaw et al., 2007) (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Desarrollando una visión compartida para manejar la incertidumbre.
2. Explorando puntos de vista diferentes.
3. Buscando el equilibrio entre los tres factores clave: sus estructuras, procesos y límites.
Una de las consecuencias de la iniciativa personal es:
1. la iniciativa siempre es positiva.
2. una influencia a nivel individual en el desempeño, aunque no se refleje en el nivel organizacional.
3. mejora de la empleabilidad.
La Renovación estratégica y el Venturing corporativo son dos fenómenos que se engloban dentro de:
1. El desempeño activo.
2. El emprendimiento corporativo.
3. El desempeño contextual.
Los componentes del desempeño según Sinangil y cols. (2001) son:
1. Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping activo y evaluaciones del control.
2. Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de ciudadanía organizacional.
3. Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño contextual.
Entre los factores en las empresas que fomentan la identificación con los grupos está:
1. La saliencia de los exogrupos.
2. Los valores inclusivos.
3. La socialización organizacional.
La definición "creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados" se corresponde con el termino:
1. esperanza.
2. autoeficacia.
3. eficiencia.
Los antecedentes del emprendimiento corporativo a nivel individual, según Jansen y van Wees, 1994; Krauss et al., 2005; Lumpkin y Dess, 1996; Sayeed y Gazdar, 2003) son:
1. El control y la complejidad, la autoeficacia, la gestión de errores y el coping activo.
2. La orientación al logro, la creatividad, la libertad en el trabajo y el apoyo de la dirección.
3. La necesidad de logro, la capacidad de asumir riesgos, la proactividad o la iniciativa personal.
La definición "promulgar e implementar un cambio auto-iniciado y orientado al futuro" se refiere a:
1. Sabia Proactividad.
2. Proactividad.
3. Iniciativa Personal.
La intensidad emprendedora (señale la respuesta correcta):
1. Es la combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas.
2. La implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad.
3. Es producto de la asunción de riesgos por la innovación.
Cuando comparamos los conceptos de cultura y clima organizacional, la cultura es:
1. Más descriptiva y experiencia! de lo que la gente dice que sucede.
2. Más centrada en la situación.
3. Más resistente a la manipulación.
Entre los autores mas representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones, está:
1. Margan
2. Herbert Simon
3. Alderfer
Según Cox et al. (2000) entre los estresores del contexto del trabajo está:
1. El conflicto familia-trabajo.
2. La programación del trabajo.
3. El entorno del trabajo.
El emprendimiento social según (Guzmán y Trujillo, 2008) se entiende como:
1. Un tipo específico de emprendimiento que busca soluciones para problemas sociales a través de la construcción, evaluación y persecución de oportunidades que permitan la generación de valor social sostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en relación con las condiciones sociales, a través de la acción directa llevada a cabo por organizaciones sin ánimo de lucro, empresas u organismos gubernamentales.
2. Nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que simultáneamente satisface necesidades sociales y crean nuevas relaciones de colaboración. Son actividades y servicios que son motivados por una meta para satisfacer necesidades sociales o que son principalmente desarrolladas a través de organizaciones cuyo propósito principal es social.
3. La economía global está generando cambios profundos y rápidos para las organizaciones e industrias de todo el mundo. La respuesta a los ambientes rápidamente cambiantes y competitivos.
La definición "creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados" se corresponde con el termino:
1. esperanza
2. autoeficacia
3. eficiencia

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