Señale la alternativa correcta respecto a los ambientes organizacionales:
1. Según el estudio de Gratton (2011) en 2025 los cambios más importantes. serán los relacionados con los cambios políticos en los países emergentes.
2. La innovación abierta está jugando un papel fundamental (Gratton, 2011).
3. Jackson y Schuler (1995) hablan de la importancia de los factores tecnológicos.
Según el estudio de Fenton y Pettigrew (2000) (señale la respuesta correcta):
1. La diversificación de productos se refiere a cambios en los procesos.
2. El outsourcing se refiere a cambios en los límites de la organización.
3. La reducción de niveles se refiere a cambios en los límites de la organización.
Señale la alternativa correcta respecto a las evidencias de los efectos del downsizing:
1. Capelli (2000) encuentra que sus efectos son negativos a corto plazo.
2. La American Management Association encuentra que en un tercio de los estudios la productividad mejora, pero en el otro tercio empeora.
3. Cascio y Wynn (2004) encuentran beneficios a medio plazo.
El metaanálisis de Burke et al. (2006) sobre el papel de la formación para mejorar el clima de seguridad encuentra que (señale la respuesta correcta):
1. Los métodos de formación con modelado conductual son tres veces más efectivos que los basados en lecturas y videos.
2. Los métodos de formación para mejorar el liderazgo son tres veces más efectivos que los basados en lecturas y videos.
3. Los métodos de implicación moderada son tres veces más efectivos que los basados en modelado conductual.
Señale la afirmación verdadera. El liderazgo auténtico a diferencia del liderazgo ético:
1. Tiene en cuenta la conciencia de uno mismo.
2. Valora los símbolos y la motivación extraordinaria.
3. Influye por la mera transacción de conductas éticas.
Cuál de las siguientes variables NO formaría parte del Capital Psicológico Positivo descrito por Luthans y Avolio (2003) para los líderes auténticos:
1. Inteligencia.
2. Resiliencia.
3. Optimismo.
Señale la afirmación correcta. Entre los procesos de influencia del liderazgo auténtico se encuentran:
1. Motivación extraordinaria y conductas éticas.
2. Uso del carisma y la visión.
3. Modelado positivo y contagio emocional.
Marque la afirmación correcta respecto al liderazgo auténtico.
1. Valoran que sigan su criterio (el del líder) para resolver los problemas.
2. Apoyan la autodeterminación generando seguridad.
3. Minimizan la autodirección de los seguidores favoreciendo el aprendizaje.
El elemento más mencionado en las definiciones del emprendimiento es:
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Obtener recursos y saber utilizarlos.
El emprendimiento corporativo también es conocido como:
1. Emprendimiento organizacional.
2. Emprendimiento gerencial.
3. lntraemprendimiento.
Entre los antecedentes organizacionales del emprendimiento corporativo propuestos por Hornsby, Kuratko y Zahra (2002) se encuentran:
1. El liderazgo transformacional y cultura orientada al riesgo.
2. El apoyo de la dirección y tiempo disponible.
3. La visión organizacional y cultura de aprendizaje.
El concepto de permite evaluar el grado en que la organización utiliza el potencial emprendedor de sus miembros para desarrollar nuevos productos.
1. Iniciativa emprendedora.
2. Intensidad emprendedora.
3. Intención emprendedora.
Una de las ideas de Taylor fue:
1. Unir la planificación y el diseño del trabajo en un mismo puesto.
2. Proporcionar al obrero un incentivo por realizar el trabajo según el mejor método y a buen ritmo.
3. Todas las opciones son correctas.
Entre las respuestas de afrontamiento de los nuevos empleados que señalan Feldman y Brett (1983) se encuentran:
1. Trabajar más horas.
2. Buscar apoyo social.
3. Todas las opciones son correctas.
Según Schein (1992), la cultura organizacional tiene tres capas que se denominan:
1. Artefactos subjetivos, valores promulgados y creencias conductuales.
2. Artefactos observables, valores preservados y normas conductuales.
3. Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas.
Hugo Müsterberg (1863-1916), psicólogo germano-estadounidense, destacó por:
1. Su interés por aplicar un enfoque psicosocial en el ámbito de las organizaciones.
2. Ser el principal fundador de la Psicología Industrial.
3. Todas las opciones son correctas.
Desde la perspectiva del reclutamiento realista:
1. Se atiende igualmente a las etapas posteriores de la incorporación.
2. Se trata de obtener un número de aspirantes al puesto máximo.
3. Se promocionan sobre todo los aspectos positivos de la organización.
Entre los dominios de la socialización señalados por Taormina (2004) se encuentra:
1. El work engagement.
2. La iniciativa personal.
3. Las perspectivas de futuro.
Frente a otros perfiles organizacionales, los emprendedores corporativos se caracterizan porque trabajan:
1. Para la organización.
2. Para ellos/as mismo/as y sus clientes.
3. Todas las opciones son correctas.
La importancia de los rituales en la organización es enorme. En relación con estos rituales, señale la respuesta correcta:
1. Los rituales de salida han sido siempre los más atendidos en las organizaciones.
2. Los rituales de aproximación consisten en la estratificación piramidal de los miembros de una organización.
3. Los rituales de celebración, fiesta y anticipación (de caos) son importantes en la cimentación del orden.
En el estudio de Lisbona, Morales y Palací (2006) sobre la identificación en equipos de intervención de bomberos se encontró que:
1. La identificación organizacional era el mejor predictor de la obediencia.
2. La identificación profesional era el mejor predictor de la satisfacción laboral.
3. La identificación grupal era el mejor predictor de la lealtad.
Señale cuál de las siguientes opciones es una medida objetiva del desempeño organ izacional:
1. High performance.
2. Rendimiento sobre activos totales (ROA).
3. Número de nuevos donantes captados por una ONG.
Una persona que trabaja por encima de lo requerido y se excede en llevar a cabo todas las tareas, incluso aquellas que no son necesarias, se podría considerar que muestra:
1. Adicción al trabajo.
2. Work engagement.
3. Iniciativa personal.
Si hablamos de una profesora de música en un instituto de secundaria que, fuera del horario escolar, organiza un coro con estudiantes, estamos describiendo:
1. Desempeño contextual.
2. Desempeño en la tarea.
3. Emprendimiento corporativo.
Los resultados de la investigación con el Inventario de Cultura Organizacional (OCI) apuntan a que:
1. La centralización en la toma de decisiones correlaciona negativamente con la cultura constructiva.
2. El uso de sistemas justos de evaluación del rendimiento correlaciona negativamente con la cultura pasivo-defensiva.
3. Los trabajos faltos de autonomía, variedad e impacto en las personas correlacionan negativamente con la cultura pasivo-defensiva.
Entre las tendencias emergentes de la Psicología de las Organizaciones está:
1. La prevención de riesgos laborales.
2. La psicología positiva.
3. El coaching
En cuanto a los resultados de las organizaciones saludables:
1. Generan una serie de resultados relacionados con la excelencia organizacional.
2. Tratan de diseñar un entorno saludable ajeno al entorno.
3. Las dos anteriores son correctas.
La investigación respalda que la base del optimismo y de las emociones positivas es:
1. La iniciativa personal.
2. La autoeficacia.
3. El work engagement.
Cuando estamos hablando de la motivación positiva, cuando nos referimos a un proceso puntual y relacionado con características o tareas concretas del trabajo y no tanto con el trabajo en general, nos estamos refiriendo a:
1. La pasión.
2. El work engagement.
3. El flow.
El modelo de Iniciativa Personal de Michael Frese postula que la personalidad influye sobre la iniciativa personal:
1. De manera directa.
2. A través de las causas proximales.
3. Las dos alternativas anteriores son correctas.