Una de las cinco características comunes a todas las organizaciones según la definición clásica de Porter, Lawler y Hackman (1975) es:
1. Que están orientadas al beneficio económico.
2. Que persiguen fines y objetivos específicos.
3. Que tiene límites diferenciados.
La gestión estratégica actual se basa en (señale la opción INCORRECTA):
1. Objetivos a corto plazo y ambientes inestables.
2. Estructuras basadas en la colaboración y "la guerra por el talento".
3. En recursos humanos disponibles para implementar los proyectos.
Señale la opción correcta respecto a las estructuras organizacionales:
1. Mintzberg define las estructuras simples como organizaciones formadas por unos pocos trabajadores, pero con muchos recursos.
2. Según De Meuse ("realidad 5") para los trabajadores "actuales" del conocimiento trabajar en empresas pequeñas es una garantía.
3. Las comunidades para la colaboración se desarrollan a partir de las estructuras políticas.
Frese y Fay (2001) entienden la proactividad como (señale la opción correcta):
1. Centrada en el largo plazo y anticipada a las demandas para responder.
2. Centrada en el corto plazo y anticipada a las demandas para responder.
3. Referida a los objetivos auto impuestos frente a los asignados.
Salanova (2009) habla del «trabajador productivo y feliz» refiriéndose a aquellos trabajadores que:
1. Están satisfechos, manifiestan bienestar en el trabajo y son más productivos.
2. Muestran proactividad, work engagement y alta eficiencia.
3. Cuentan con estas cinco características: la autoeficacia, la esperanza, el optimismo, la resiliencia y el work engagement.
Entre las prescripciones de Taylor destaca:
1. Proporcionar a los obreros incentivos.
2. Utilizar expertos especializados para planificar y analizar el trabajo.
3. Todas las opciones son correctas.
Desde la aproximación universalista al estudio de las organizaciones, Fayol puso especial interés en:
1. Las funciones de los gerentes.
2. La adaptación de la organización al ambiente.
3. La producción de cada trabajador individual.
¿Qué significa Kaizen?
1. Es un término utilizado para designar todo un conjunto de herramientas y estrategias que configuran la denominada mejora continua.
2. Es una estrategia que permite describir subtareas y mejorar la salud de la organización.
3. Se refiere a la subcontratación o externalización de un aparte de la organización.
Las culturas pasivo-defensivas se caracterizan por:
1. La afiliación.
2. La dependencia.
3. El poder.
El "clima ético" es un ejemplo de:
1. Clima mola.
2. Clima molecular referido a procesos.
3. Clima molecular de orientación estratégica.
Según Frese y Fay (2001 ), las personas con un alto grado de orientaciones de control (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Suelen tener un alto sentido de la responsabilidad y no se rinden con facilidad cuando llegan los problemas.
2. Buscan más oportunidades para actuar.
3. Tiene una perspectiva a corto plazo en el establecimiento de objetivos.
Una de las metáforas sobre la cultura organizacional propuestas por Alvesson (2013) enfatiza que la ambigüedad y la fragmentación son también aspectos claves de la cultura. Esta metáfora se denomina:
1. Brújula.
2. Regulador.
3. Desorden.
Dejoy y Wilson (2003) proponen un modelo para la intervención en organizaciones saludables que se basa en tres grandes marcos teóricos de la Psicología Organizacional, señale la respuesta correcta:
1. La psicología positiva, la teoría de demandas y recursos y las organizaciones tóxicas.
2. La gestión de la calidad total, las organizaciones que aprenden y los procesos de implicación de los empleados.
3. La gestión de la calidad total, las organizaciones tóxicas y la psicología positiva.
Señale cuál de los siguientes elementos no se encuentra en el modelo para la intervención en organizaciones saludables de Dejoy et al. (2010):
1. Implicación.
2. Work engagement.
3. Perspectivas de futuro.
Cuál de estas afirmaciones NO define a las nuevas estructuras organizacionales según Van Gils (1998):
1. Sus límites se desdibujan y, en ocasiones, desaparecen.
2. Sus formas son originales para atraer a más clientes y colaboradores.
3. Tienen un menor número de niveles jerárquicos y trabajan en equipo.
Bagshaw, Lepp y Zorn (2007) proponen una serie de medidas para gestionar las organizaciones basadas en la colaboración (señale la opción correcta):
1. Procurar simplificar sus estructuras para facilitar la coordinación.
2. Tener tiempo para desarrollar la confianza.
3. Utilizar sistemas de control para garantizar que se sabe lo que hace el resto de los colaboradores.
Cuál de los siguientes estresores se refiere al contenido del puesto:
1. El conflicto familia-trabajo.
2. El clima y la cultura.
3. La sobrecarga de trabajo.
Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de liderazgo:
1. Auténtico.
2. Transformacional.
3. Situacional.
Entre los procesos de influencia característicos del liderazgo auténtico encontramos:
1. Influencia idealizada.
2. Intercambio sociales positivos.
3. Transacciones organizativas.
Cuando los nuevos empleados comparten el sentimiento de "ir en el mismo barco" en la organización, nos estamos refiriendo a las tácticas de socialización:
1. Individuales.
2. Investidura.
3. Colectivas.
Dentro del modelo de Capital Psicológico Positivo (Psycap) propuesto por Luthans y Avolio (2003), la resiliencia hace referencia a:
1. La capacidad de mantenerse, mejorarse o incluso superarse tras situaciones altamente adversas.
2. La tendencia a tener expectativas positivas en general sobre el presente y futuro.
3. La confianza en las propias capacidades para afrontar y tener éxito en la resolución de las dificultades cotidianas.
La ruptura del contrato psicológico entre la persona y la organización es más probable que ocurra cuando:
1. Hay incumplimiento de expectativas.
2. Incumplimiento de promesas.
3. Hay conflicto de rol.
Entre los dominios de aprendizaje durante la socialización señalados por Taormina está:
1. Las habilidades y destrezas.
2. El aprendizaje inicial.
3. Las perspectivas de futuro.
La socialización es fundamentalmente un proceso de:
1. Elaboración de un contrato psicológico estable y duradero
2. Aprendizaje
3. Ajuste a las necesidades de la organización
Señale la opción correcta respecto al modelo de Nonaka y Takeuchi (1995):
1. Socializar es compartir conocimientos implícitos.
2. Combinar es unir conocimientos explícitos.
3. Todas las opciones son correctas.
Según el meta-análisis de Clarke (2012) para gestionar los riesgos psicosociales lo mejor
1. Combinar dos tipos de liderazgo: transaccional y auténtico.
2. Combinar dos tipos de liderazgo: transformacional y ético.
3. Combinar dos tipos de liderazgo: transaccional y transformacional.
La aproximación multinivel:
1. Combina una perspectiva micro y macro al estudio de las organizaciones.
2. Es una de las exigencias del meta-análisis.
3. Todas las opciones son correctas.
Según el modelo interactivo del proceso de emprendimiento corporativo (Hornsby et al., 1993), el proceso de emprendimiento comienza con:
1. Un evento desencadenante.
2. La decisión de actuar de forma emprendedora.
3. Una alta creatividad.
Aunque siempre se puede encontrar algún grado de comportamiento emprendedor en cualquier organización, las organizaciones que fomentan el emprendimiento corporativo en general se caracterizan por tener estructuras
organizacionales:
1. Burocráticas.
2. Divisionalizadas.
3. Planas.
Respecto al síndrome del superviviente señale la respuesta correcta:
1. Se refiere a las percepciones, actitudes y sentimientos que se dan en los empleados después de procesos de reducción de plantilla
2. Se refiere a los empleados que abandonan la organización para sobrevivir a la reducción de plantilla
3. Todas las opciones son correctas.