Capítulo 5. Liderazgo en las organizaciones. Antecedentes y efectos

Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de liderazgo:
1. Conductual.
2. Transformacional.
3. Interactivo
Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de liderazgo:
1. Auténtico.
2. Transformacional.
3. Situacional.
Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de liderazgo:
1. Auténtico.
2. Transformacional.
3. Carismático.
La primera publicación sobre Liderazgo Auténtico fue realizada en 2003 por:
1. Bass y Avolio
2. Luthans y Avolio
3. Walumbwa y Avolio
En el ámbito de la salud organizacional, el Liderazgo Auténtico ha mostrado efectos negativos sobre:
1. El burnout de los empleados
2. Las conductas compulsivas de los líderes
3. Todas las opciones son correctas
¿Cuál de los siguientes aspectos NO es considerado como un antecedente personal del Liderazgo Auténtico?
1. Capital Psicológico Positivo.
2. Cociente Intelectual.
3. Experiencias personales.
Steve Jobs comentó en una entrevista que "mi trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor". El estilo de liderazgo subyace detrás de esta afirmación se podría considerar:
1. Auténtico.
2. De servicio.
3. Transformacional.
¿Cuál es una diferencia principal entre el rendimiento de un líder y un gerente según Campbell (2012)?
1. La toma de decisiones.
2. La influencia interpersonal.
3. La planificación de recursos.
De acuerdo con la clasificación de Antonosky (2013) ¿Qué escuela de liderazgo acumula amplia evidencia con resultados a nivel individual y de equipo?
1. La escuela de rasgos.
2. La escuela conductual.
3. La escuela de nuevos liderazgos.
El poder de____________, tiene su procedencia en la organización a diferencia del poder de_____________ que recae sobre la persona.
1. Referencia y Experto.
2. Recompensa y Referencia.
3. Legítimo y Coercitivo
Un directivo o mando intermedio por la posición formal que ocupa dentro de la organización tiene:
1. Poder legítimo.
2. Poder de recompensa.
3. Todas las opciones son correctas.
¿Cuál es una de las consecuencias de tener poder en una organización?
1. Mayor autonomía y control.
2. Menor satisfacción y retribución.
3. Mayor dependencia y menor seguridad.
¿Cuál es el factor de personalidad que más puntúa tanto en emergencia como efectividad del liderazgo?
1. Responsabilidad.
2. Extraversión.
3. Apertura a la experiencia.
¿Qué rasgos de personalidad se asocian con el autoliderazgo?
1. Responsabilidad, apertura y extraversión.
2. Apertura, estabilidad emocional y responsabilidad.
3. Amigabilidad, estabilidad emocional y orientación al logro.
¿Cuál es una característica de los líderes informales?
1. Tienen una alta posición en la jerarquía organizacional.
2. No tienen necesariamente una alta posición en la jerarquía organizacional.
3. Solo influyen en los resultados del trabajo.
¿Qué factores moderan el poder dentro de las Organizaciones?
1. Sustituibilidad, centralidad, visibilidad y discrecionalidad.
2. Autoridad, delegación, centralidad, y dependencia.
3. Coerción, visibilidad, admiración, consecuencias percibidas.
¿Qué sugieren los enfoques modernos respecto a la relación entre liderazgo y gerencia según Tett et al. (2000)?
1. Los enfoques modernos han mantenido una clara separación entre los deberes del gerente y las expectativas del liderazgo.
2. Los enfoques modernos han combinado muchos deberes del gerente con las expectativas de un liderazgo efectivo.
3. Los enfoques modernos han descartado por completo las competencias de liderazgo en los roles de gerente.
A diferencia del modelo del liderazgo transformacional, los líderes auténticos:
1. Se basan en el carisma y la inspiración para la creación de relaciones sólidas con sus seguidores.
2. Estimulan intelectualmente a sus seguidores y tienen con ellos una consideración individualizada.
3. Muestran una conducta ejemplar y transparente en la relación con sus seguidores.
Un empleado es altamente respetado en su equipo por su profundo conocimiento técnico y su capacidad para resolver problemas complejos. Aunque no tiene un puesto de supervisión formal, sus compañeros suelen acudir a él en busca de consejo. ¿Qué tipo de poder ejerce principalmente este empleado?
1. Poder legítimo.
2. Poder de experto.
3. Poder de referencia.
¿Cuál de los siguientes factores exógenos, según el modelo de Anderson y Brion (2014) sobre la adquisición, mantenimiento y pérdida de poder, contribuye al mantenimiento del poder en las organizaciones?
1. La competición con otros rivales por el control de los recursos.
2. La justificación del sistema, donde las personas defienden y justifican el statu quo jerárquico.
3. La transgresión de normas o el incumplimiento de normas éticas por parte de quien ostenta el poder.
Según el modelo de los Big Five, ¿A qué se refiere el factor de responsabilidad (conscientiousness) en la emergencia del liderazgo?
1. A la facilidad con la que la persona puede controlar sus emociones.
2. Al gusto por interactuar con otras personas y estar en grupos grandes.
3. A la capacidad de planificación, organización y diligencia.
Según Day (2012) es difícilmente observable:
1. La efectividad del líder.
2. La emergencia del líder.
3. La actuación del líder.
Usted lee en un artículo lo siguiente: “Se ha demostrado que el líder interviene sobre la motivación de los empleados creando un clima de comunicación positivo”, podríamos afirmar que:
1. Existe una correlación entre liderazgo y motivación del empleado.
2. Se observa que el clima de comunicación es una variable mediadora.
3. El líder actúa sobre el clima, moderando este último la motivación.
¿Qué ¡dea es común a varias definiciones de liderazgo?
1. Los líderes siempre ocupan puestos de gerencia.
2. Los líderes influyen en mayor medida que los no líderes en las actitudes, creencias, conductas y sentimientos de otras personas.
3. No existe una definición clara y consensuada sobre el liderazgo.
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la diferencia entre un gerente y un líder?
1. Ambos buscan el cambio en la organización.
2. Mientras el gerente busca orden y consistencia, el líder suele buscar el cambio.
3. El gerente depende de los seguidores y el líder de los subordinados.
De acuerdo con French y Raven (1959), ¿en qué se basa el poder legítimo?
1. En el conocimiento o la experiencia de la persona.
2. En la creencia de un subordinado acerca de que el supervisor tiene un legítimo derecho de estar a cargo.
3. El gerente depende de los seguidores y el líder de los subordinados.