Examen Psicología de las Organizaciones mayo 2026

Según Peiró (1990), la conducta de las organizaciones:
1. Es reductible a la agregación de las características de sus miembros.
2. Es irreductible a la acumulación de las características de sus miembros.
3. Es independiente de las características de sus miembros.
¿Qué críticas recibe la propuesta de Porter, Lawler y Hackman (1975) sobre su planteamiento de las características de las organizaciones?:
1. Se centran en la formulación de las metas organizacionales que realizan los autores.
2. La dirección y coordinación racional de las organizaciones que formulan es errónea.
3. Principalmente, en las funciones diferenciadas producto de los roles que se le asignan.
¿Cuál de los siguientes autores NO podríamos clasificarlo en los planteamientos de la "organización como máquina"?:
1. Henri Fayol.
2. Max Weber.
3. Elton Mayo.
La medición del tiempo-movimiento es una técnica que fue utilizada en:
1. El estudio científico del trabajo.
2. Teoría administración científica.
3. Teoría burocrática.
Señale la respuesta correcta respecto al ambiente organizacional, según Bluedorm (1993):
1. Plantea que uno de sus elementos clave es que disponga de recursos.
2. Plantea que lo componen siete bloques de elementos.
3. Resalta la importancia del número de elementos sobre la velocidad con la que cambian.
Cuáles son los inconvenientes de las adhocracias según Peiró (1983):
1. Que a corto plazo se pueden adaptar fácilmente a los ambientes dinámicos, pero no a medio y largo plazo.
2. Sus elevados costes.
3. La necesidad de supervisión directa.
El artículo de Jabagi et al. (2019) sobre el trabajo a través de plataformas plantea que hay que considerar:
1. La autonomía, el feed-back y el reconocimiento que reciben los empleados.
2. La autonomía en la toma de decisiones y en el método de trabajo que va a depender de si el trabajo es por una web o por una app.
3. Si el trabajo a realizar es en la economía sumergida o no.
Respecto a las organizaciones intensivas en conocimiento, señale la respuesta correcta:
1. El conocimiento implícito es más fácil de almacenar y de aprovechar que el conocimiento explícito.
2. Incluye cuatro procesos de gestión del conocimiento: socializar, externalizar, especificare internalizar.
3. Según el metanálisis de Fauzzy (2019) en el 90% de los estudios analizados para que las personas intercambien información es necesario que se sientan seguras.
De acuerdo con Campbell (2012) ¿Cuál es una de las funciones principales de la persona que ocupa un puesto de gerente?
1. Inspirar a los miembros del equipo para alcanzar metas a largo plazo mediante la motivación y la visión compartida.
2. Incluye cuatro procesos de gestión del conocimiento: socializar, externalizar, especificare internalizar.
3. Según el metanálisis de Fauzzy (2019) en el 90% de los estudios analizados para que las personas intercambien información es necesario que se sientan seguras.
¿Cuál es la diferencia principal entre emergencia del liderazgo y efectividad del liderazgo?
1. La emergencia del liderazgo estudia las características de quienes llegan a ser líderes, mientras que la efectividad analiza las conductas del líder que conducen a los resultados deseados por la organización.
2. La emergencia del liderazgo se centra en las conductas observables de los líderes, mientras que la efectividad analiza las características personales que llevan a alguien a convertirse en líder.
3. La emergencia del liderazgo y la efectividad del liderazgo son procesos idénticos, diferenciándose solo en el contexto organizacional en el que se aplican.
En una reunión, el equipo sigue las instrucciones de Ana, coordinadora del proyecto. Más tarde, consultan a David, con una experiencia dilatada, para resolver una duda técnica. ¿Qué tipos de poder ejercen Ana y David, respectivamente?
1. Poder legítimo y poder de recompensa.
2. Poder legítimo y poder experto.
3. Poder coercitivo y poder de referencia.
¿Cuáles son los factores que modulan los efectos del poder según McShane y Von Glinow (2015)?
1. Sustituibilidad, centralidad, visibilidad y discrecionalidad.
2. Complejidad, consistencia, solidez y visibilidad.
3. Disponibilidad, complejidad, interdependencia y visibilidad.
Según Schein (1992), la cultura es:
1. Un conjunto de normas diseñadas por la dirección.
2. Un patrón de asunciones básicas compartidas.
3. Un sistema de recompensas.
Sobre el OCI:
1. Es un instrumento con elevados índices de fiabilidad utilizado para evaluar el clima organizacional.
2. Evalúa creencias normativas y expectativas compartidas
3. Se basa en los valores competitivos desarrollados por Quinn.
El enfoque funcionalista considera la cultura como:
1. Una construcción simbólica.
2. Una variable medible de la organización.
3. Una ilusión cognitiva.
El clima organizacional es:
1. Estable y permanente.
2. Temporal y manipulable.
3. Inconsciente.
Las fuentes informales de reclutamiento:
1. Generan más abandono.
2. Generan mayor satisfacción con el salario.
3. Son menos realistas.
Las perspectivas de futuro en el modelo de los contenidos de socialización de Taormina:
1. No se incluyen directamente en el modelo.
2. Afectan a la motivación y conducta.
3. Afectan fundamentalmente a la percepción del salario.
Las tácticas de socialización disyuntivas:
1. Usan mentores.
2. Son colectivas.
3. Obligan a definir el rol sin modelos.
La socialización secundaria ocurre:
1. En la infancia.
2. En nuevos ámbitos como el laboral.
3. En la familia.
Según la clasificación de Cox et al. (2000) sobre los estresores psicológicos del trabajo, el exceso de trabajo o el ritmo inadecuado se refiere
1. Un riesgo del contexto.
2. Un riesgo del contenido.
3. Un riesgo emergente.
Estudios longitudinales sobre el burnout encuentran (señale la respuesta correcta):
1. Que el cinismo es la primera fase en el proceso de desarrollo de este síndrome (Leiter, 1993).
2. Relaciones recíprocas entre el agotamiento emocional y los estresores laborales (Guthier et al., 2020).
3. Un deterioro de la productividad, de la satisfacción de los pacientes y de la calidad del servicio (Jun et al., 2021).
¿Qué implica la responsabilidad social en organizaciones saludables?:
1. Reducir costes laborales.
2. Acciones y políticas que contribuyan al beneficio de la comunidad.
3. Mejorar la diversidad organizacional.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta al hablar de una organización HERO?:
1. Una entidad que implementa de manera sistemática, planificada y proactiva acciones para mejorar los procesos y resultados.
2. Una organización centrada en el beneficio económico.
3. Una organización con baja resiliencia.
¿Cuál es la diferencia fundamental entre desempeño y eficacia organizacional?:
1. El desempeño mide resultados y la eficacia conducta.
2. El desempeño es una conducta y la eficacia un resultado.
3. Ambos son conceptos equivalentes.
¿Cuál de los siguientes conceptos se expresa en términos de ratios comparando resultados y recursos?:
1. Eficacia.
2. Productividad.
3. Eficiencia.
¿Qué concepto se refiere al uso adecuado de recursos para lograr objetivos a nivel grupal u organizacional?:
1. Productividad.
2. Eficacia.
3. Desempeño.
Los estudios sobre apoyo organizacional observan que:
1. Su efecto sobre la diabetes tipo 2 es directo, incluso cuando se controlan otras variables sociodemográficas (Wolf et al., 2018).
2. Su efecto es similar al que tiene el tipo de trabajo o las tareas (Prysmakova y Lallatin, 2021).
3. Tiene un efecto longitudinal directo sobre el estrés porque reduce las demandas objetivas del trabajo (Zhou et al., 2021).
Respecto a los resultados del metaanálisis de Shockley et al. (2017) sobre el conflicto entre las demandas laborales y familiares, señale la respuesta INCORRECTA:
1. Siguiendo la teoría de la segmentación encuentra que los límites entre el ámbito laboral y el familiar de los hombres son más permeables que los de las mujeres.
2. Siguiendo la teoría sobre los límites asimétricos encuentra que los límites entre el ámbito familiar y laboral y de las mujeres son más permeables que los de los hombres.
3. Siguiendo la perspectiva racional encuentra que el conflicto de hombres y mujeres depende del tiempo que se dedica a cada ámbito.
¿Qué ocurre en las organizaciones tóxicas respecto al feedback?:
1. Existe un feedback constante y positivo.
2. Existe ausencia de feedbacko información sobre el propio rendimiento.
3. El feedback es siempre constructivo.