Examen Psicología de las Organizaciones junio 2026

La aportación de Myers y Cathcart (1920) destaca en la Psicología de las Organizaciones, porque:
1. Demostraron que la inteligencia es un factor importante para predecir el aburrimiento de los operarios.
2. Propusieron una definición de fatiga que abarcaba la actitud de los trabajadores hacia sus tareas.
3. Explicaron cómo la ergonomía de los asientos mejoraba la seguridad de los operarios.
Una técnica de prevención de riesgos laborales quiere analizar si la fatiga percibida por los trabajadores tras la campaña de ventas predice el nivel de absentismo el mes posterior ¿Qué tipo de análisis estadístico está realizando?:
1. Regresión simple.
2. Correlación múltiple.
3. Análisis de conglomerados.
¿Qué consecuencia organizativa identifica Woodward (1958) como asociada a niveles más altos de complejidad técnica?:
1. Menor necesidad de supervisión directa.
2. Mayor número de directivos para controlar los procesos.
3. Reducción de los niveles de autoridad formal.
Señale la respuesta INCORRECTA, respecto al ambiente organizacional, según Bluedorm (1993):
1. El ambiente organizacional se define por su dinamismo y complejidad.
2. Se define por elementos tan importantes como los económicos, los legales o los políticos.
3. Las organizaciones deben buscar ambientes que posean recursos raros y no sustituibles.
Respecto a las nuevas estructuras organizacionales, señale la respuesta correcta:
1. Se han utilizado diferentes nombres para denominarlas, pero se caracterizan por carecer de límites.
2. Sus elementos estructurales son más importantes que sus procesos.
3. Se caracterizan por lo que se denomina innovación abierta.
Señale la respuesta INCORRECTA respecto a cómo va a influir la digitalización en el mundo del trabajo, según el estudio de Bhattacharyya y Nair (2019):
1. Dejarán de tener importancia las emociones divergentes y la capacidad de empatia.
2. Las personas serán fundamentales por su capacidad de escucha.
3. Habrá más trabajo temporal y menos puestos con tareas claramente definidas.
Las tácticas de socialización seriales:
1. Provocan que los nuevos miembros se sientan respaldados por los que tienen más experiencia.
2. Incluyen modelos o mentores experimentados.
3. Son individuales.
La gamificación en selección:
1. Aumenta su atractivo para jóvenes.
2. No es un método válido y fiable.
3. Se critica su falta de transparencia.
Los autores suelen indicar que la fase de encuentro de la socialización dura:
1. 1 día aproximadamente.
2. No es un método válido y fiable.
3. Se critica su falta de transparencia.
Las tácticas variables:
1. Dan información clara.
2. Generan incertidumbre sobre el proceso de socialización.
3. Son estructuradas.
Entre las características y funciones de la cultura organizacional sobre las que hay un elevado consenso, hay que señalar:
1. La cultura es inestable.
2. La cultura tiene diferentes niveles de profundidad.
3. Emerge del clima organizacional.
Según Ostroffetal. (2013) el clima:
1. Explica el "por qué".
2. Describe el "qué ocurre".
3. Es inconsciente.
En el modelo integrado de cultura y clima organizacional de González-Romá y Peiró, una cultura fuerte depende de:
1. La jerarquía.
2. El consenso y consistencia del sistema de RRHH.
3. El tamaño de la empresa.
El modelo OCAI incluye culturas:
1. Constructiva, pasivo-defensiva y agresivo-defensiva.
2. Jerárquica, mercado, clan y adhocracia.
3. Formal, informal, mixta.
Según Anderson y Brion (2014), entre los factores endógenos asociados al mantenimiento del poder, encontramos:
1. Alineamiento a la norma social preestablecida.
2. Menor resistencia a la influencia social.
3. Mejor análisis de objetivos y mayor creatividad.
¿Cuál de los modelos de personalidad cuenta con mayor aceptación entre profesionales e investigadores de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones?:
1. Modelo de Eysenck.
2. Modelo de Cloninger.
3. Modelo de los Cinco Grandes.
Basado en el Metaanálisis de Diener et al. (2015), ¿Con que dimensión del liderazgo transformacional NO se asocia el rasgo de amigabilidad?
1. Consideración individualizada.
2. Estimulación intelectual.
3. Influencia idealizada.
¿Cuál de los rasgos de la Triada Oscura en un líder se asocia más fuertemente con el agotamiento emocional de los subordinados, según Volmer et al. (2016)?
1. Maquiavelismo.
2. Narcisismo.
3. Psicopatía.
¿Qué caracteriza a los empleados saludables?:
1. Alto bienestar psicosocial (autoeficacia, emociones positivas, engagement, optimismo, resiliencia).
2. Bajo nivel de implicación.
3. Alta rotación laboral.
¿Qué es el engagement?:
1. Un estado psicológico negativo hacia el trabajo.
2. Un estado psicológico positivo y duradero hacia el trabajo.
3. Una forma de estrés laboral.
¿Qué relación existe entre bienestar y rendimiento?:
1. No existe relación.
2. Relación negativa.
3. Relación positiva entre el bienestar de los empleados y su rendimiento laboral.
Señale la respuesta INCORRECTA respecto al trabajo de Gimeno et al. (2015) sobre la violencia en el trabajo:
1. Conviene plantear actuaciones puntuales que respondan a la acción violenta concreta.
2. Hay que atender al conjunto de dinámicas y procesos organizacionales que la fomentan.
3. Gestionar de forma transparente lo que haya ocurrido.
En nuestro país, la Ley de Prevención de Riesgos establece que (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Debe impartirse durante la jornada laboral.
2. Es un deber de los empleados.
3. Debe darse también cuando se produzcan cambios en las tareas o funciones del trabajo.
El modelo de Ragu-Natham et al. (2008) sobre tecnoestrés plantea:
1. Que hay cuatro inductores y que sus consecuencias dependen de variables sociodemográficas y de la personalidad.
2. Que hay seis inductores y entre los inhibidores destacan dar autonomía a los empleados.
3. Que hay cinco inductores y entre los inhibidores se encuentran impartir formación y dar apoyo.
¿Qué ocurre con la identificación en organizaciones tóxicas?
1. Aparece una excesiva identificación con la organización en la que la persona llega a fusionarse con la organización.
2. Lleva a no identificarse con la organización.
3. Se da una identificación total con los objetivos de la organización, pero no con el equipo de trabajo.
Indica los tres bloques del modelo HERO:
1. Recursos financieros, clientes y mercado.
2. Recursos y prácticas organizacionales saludables; empleados saludables; resultados organizacionales saludables.
3. Estrategia, liderazgo y control.
¿Qué buscan las intervenciones psicológicas positivas (IPP)?:
1. Reducir exclusivamente el estrés laboral.
2. Mejorar el bienestar de las personas.
3. Aumentar el control organizacional.
¿Cuál NO es una dimensión del desempeño según Kane (1986)?:
1. Calidad.
2. Impacto interpersonal.
3. Creatividad.
En la concepción tradicional del desempeño, el empleado era considerado:
1. Proactivo y autónomo.
2. Reactivo y adaptativo.
3. Innovador y creativo.
El desempeño en la tarea se basa en la idea de que:
1. El empleado redefine su trabajo.
2. La organización conoce cómo debe hacerse el trabajo.
3. El desempeño es impredecible.