Capítulo 6. Desempeño activo en las organizaciones y emprendimiento: Iniciativa personal, innovación y organizaciones que emprenden

¿Cómo afectan las conductas contraproducentes al ambiente laboral según el documento (Manual de estudio)?:
1. Mejoran la competitividad entre empleados.
2. Son beneficiosas a largo plazo.
3. Tienen un impacto negativo en la productividad y el clima laboral.
El marco teórico de la orientación emprendedora incluye:
1. Iniciativa personal, optimismo, autoeficacia
2. Iniciativa personal, autonomía y orientación hacia el aprendizaje
3. Manejo de errores, orientación al cambio y estimación del riesgo.
¿Qué implicación tiene el liderazgo ambidiestro en las organizaciones?
1. Promueve la rigidez y la conformidad.
2. Equilibra la eficiencia en las operaciones actuales y la innovación para el futuro.
3. Descuida la innovación en favor de la eficiencia.
Entre los antecedentes proximales de la iniciativa personal, está:
1. La evaluación del control.
2. El conservadurismo psicológico.
3. La personalidad proactiva.
En el contexto de desempeño activo, ¿Qué es el job crafting?
1. Refleja la incapacidad para adaptarse a nuevas tareas.
2. Modificar proactivamente el propio rol y tareas para mejorar el ajuste y la satisfacción laboral.
3. Realizar las tareas descritas en la descripción del puesto de trabajo.
¿Cuál es una característica clave de la iniciativa personal?
1. Toma de decisiones rápida.
2. La persistencia.
3. Todas las opciones son correctas.
Entre los antecedentes distales de la iniciativa personal, está:
1. La cualificación para el puesto.
2. El coping activo.
3. La autoeficacia.
El emprendimiento independiente y el emprendimiento interno se diferencian principalmente por:
1. El desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se necesitan.
2. La creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente.
3. El grado de asunción del riesgo y la autonomía.
Si hablamos de una profesora de música en un instituto de secundaria que, fuera del horario escolar, organiza un coro con estudiantes, estamos describiendo:
1. Desempeño contextual.
2. Desempeño en la tarea.
3. Emprendimiento interno.
El emprendimiento independiente y el emprendimiento interno comparten:
1. Un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora.
2. El desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o proceso.
3. Una orientación temporal hacia el presente.
Un operario de la cadena de producción de una empresa automovilística detecta un proceso que podría mejorarse y prepara un documento explicativo para presentarlo a su superior directo, pero su jefe lo rechaza, por lo que decide contactar con el responsable de producción. Esta conducta es característica de:
1. El emprendimiento interno.
2. La creatividad.
3. La iniciativa personal.
El tipo específico de emprendimiento que busca estimular y canalizar las iniciativas e ideas de los miembros de la organización para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer su competitividad, hace referencia al:
1. Intraemprendimiento.
2. Emprendimiento comercial.
3. Emprendimiento de base tecnológica.
Desde de una perspectiva académica ¿Cuál de las siguientes características no es una de las más destacables del emprendimiento?
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Mostrar iniciativa personal.
El emprendimiento interno y la creación de nuevas empresas se diferencian principalmente por:
1. El desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se necesitan.
2. La creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente.
3. La asunción del riesgo y la autonomía.
Comportamientos como el reconocimiento de oportunidades, la asunción del riesgo por encima de la seguridad o la tenacidad para sacar adelante una idea innovadora se pueden encontrar en ámbitos como:
1. El emprendimiento interno.
2. El emprendimiento social.
3. Todas las opciones son correctas.
Señala la afirmación correcta sobre el emprendimiento:
1. Va más allá de la creación de una nueva empresa.
2. Conlleva la mera creación de un negocio.
3. La innovación es una dimensión central.
Si consideramos las principales definiciones sobre emprendimiento, las características más destacables son:
1. Reconocer oportunidades, creatividad, realizar innovaciones, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa.
2. Reconocer oportunidades, realizar innovaciones, obtener recursos y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa.
3. Reconocer oportunidades, realizar inversiones, obtener recursos y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos y tener éxito en una nueva empresa.
El elemento más mencionado en las definiciones del emprendimiento es:
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Obtener recursos y saber utilizarlos.
Si hablamos de una profesora de música en un instituto de secundaria que, fuera del horario escolar, organiza un coro con estudiantes, estamos describiendo:
1. Desempeño contextual.
2. Desempeño en la tarea.
3. Emprendimiento interno.
¿Qué impacto tiene la orientación hacia el aprendizaje en el emprendimiento interno?
1. No está considerada.
2. Desalienta la innovación y la toma de riesgos.
3. Facilita la adaptación a nuevos desafíos y mejora la resolución de problemas.
El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo comparten:
1. Un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora.
2. El desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o proceso.
3. Una orientación temporal hacia el presente.
En el contexto de desempeño activo, ¿Qué es el job crafting?
1. La capacidad para cambiar la persona para que se ajuste al rol.
2. Modificar proactivamente el propio rol y tareas para mejorar el ajuste y la satisfacción laboral.
3. Mejorar el diseño de las tareas descritas en la descripción del puesto de trabajo.
¿Qué es el Job Crafting?
1. La reestructuración de tareas por parte del empleado para adaptarse mejor a su rol.
2. La evaluación del desempeño por la gerencia.
3. La capacidad de la organización para innovar.
¿Cuál es una característica de la iniciativa personal?
1. Ser reactiva y orientada al presente.
2. Ser autoiniciada y proactiva.
3. Depender de la dirección organizacional.
El elemento "orientado a los demás" forma parte de:
1. La iniciativa personal.
2. La sabia proactividad.
3. El apoyo social.
Señale la respuesta INCORRECTA sobre el modelo de antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal.
1. las causas proximales incluyen las orientaciones.
2. las causas distales recogen la personalidad, los conocimientos, las destrezas y las habilidades.
3. las orientaciones son menos predictivas de la iniciativa personal que las causas distales, que son menos generales.
Cuál de las siguientes características NO es una de las más destacables del emprendimiento, desde una perspectiva académica:
1. Reconocer oportunidades.
2. Realizar innovaciones.
3. Mostrar iniciativa personal.
Una de las consecuencias de la iniciativa personal es:
1. la iniciativa siempre es positiva.
2. una influencia a nivel individual en el desempeño, aunque no se refleje en el nivel organizacional.
3. mejora de la empleabilidad.
La definición "promulgar e implementar un cambio auto-iniciado y orientado al futuro" se refiere a:
1. Sabia Proactividad.
2. Proactividad.
3. Iniciativa Personal.
Entre los antecedentes de la iniciativa personal en las organizaciones se encuentra:
1. La motivación de logro.
2. Cualificación para el puesto.
3. Todas las opciones son correctas.
¿Cómo afectan las conductas contraproducentes al ambiente laboral según el documento?
1. Mejoran la competitividad entre empleados.
2. Son beneficiosas a largo plazo.
3. Tienen un impacto negativo en la productividad y el clima laboral.
Los robos o conductas relacionadas serían un caso de:
1. Errores
2. Conductas contraproducentes
3. proactividad
En los últimos años al estudiarse las relaciones entre creatividad y actividad emprendedora, se ha encontrado que (señalar la INCORRRECTA):
1. el entorno es un factor importante para fomentar la creatividad y la actividad emprendedora.
2. la actividad emprendedora requiere tanto de la motivación intrínseca como de la extrínseca.
3. la investigación no logra encontrar rasgos psicológicos comunes entre las personas creativas y las emprendedoras.
¿Cuál puede ser una propuesta de solución para las dificultades relacionadas con la innovación?
1. Separar la creatividad de la implementación.
2. Integrar la creatividad y la implementación mediante equipos ambidiestros.
3. Eliminar los departamentos de I+D.
¿Qué implicación tiene el liderazgo ambidiestro en las organizaciones?
1. Promueve la rigidez y la conformidad.
2. Equilibra la eficiencia en las operaciones actuales y la innovación para el futuro.
3. Se centra en la eficiencia.
¿Qué efecto tiene la introducción de modelos activos de desempeño en el trabajo moderno?
1. Incrementa la confusión y el desorden en las tareas cotidianas.
2. Permite una mejor adaptación a los entornos laborales dinámicos y cambiantes.
3. Reduce la eficiencia al centrarse demasiado en la innovación.
¿Qué caracteriza a la innovación incremental?
1. Aumentar el número de servicios o productos de la organización.
2. Generar innovaciones que redefinen y refuercen los productos y servicios.
3. La creación de nuevos mercados a partir de innovaciones radicales.
Dentro de la conducta emprendedora se puede distinguir entre dimensiones centrales y periféricas, señale cuál de las siguientes dimensiones se considera central:
1. Obtener recursos y utilizarlos eficazmente.
2. Asumir riesgos.
3. Realizar innovaciones.
Con respecto al desempeño, ¿que concepto parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse adecuadamente el puesto de trabajo?
1. El desempeño activo.
2. El desempeño en la tarea.
3. El desempeño contextual.
El enfoque del desempeño activo se basa en:
1. La prevención de riesgos laborales.
2. La psicología organizacional positiva.
3. El coaching.
Frese y Fay (2001) consideran que la concepción tradicional del trabajo refleja una interpretación:
1. Activa del desempeño.
2. Pasiva del desempeño.
3. Reactiva del desempeño.
Frese y Fay (2001) entienden la proactividad como (señale la opción correcta):
1. Centrada en el largo plazo y anticipada a las demandas para responder.
2. Centrada en el corto plazo y anticipada a las demandas para responder.
3. Referida a los objetivos auto impuestos frente a los asignados.
Según Frese y Fay (2001 ), las personas con un alto grado de orientaciones de control (señale la respuesta INCORRECTA):
1. Suelen tener un alto sentido de la responsabilidad y no se rinden con facilidad cuando llegan los problemas.
2. Buscan más oportunidades para actuar.
3. Tiene una perspectiva a corto plazo en el establecimiento de objetivos.
La iniciativa personal ha sido definida por Frese y Fay (2001) como:
1. Un síndrome conductual
2. Un rasgo de personalidad
3. Una competencia
Señale cuál de las siguientes opciones es una medida objetiva del desempeño organizacional:
1. High performance.
2. Rendimiento sobre activos totales (ROA).
3. Número de nuevos donantes captados por una ONG.
Aquellas empresas o iniciativas económicas que se crean dentro de organizaciones existentes que actúan de incubadoras se denominan:
1. Joint-ventures.
2. Spin-offs.
3. Start-ups.
Si un trabajador retira el alumbrado navideño del techo situado encima de una zona infantil, sin señalizar la zona e impedir el acceso a los niños y cae un destornillador al suelo, esta conducta es:
1. Conducta contraproducente que afecta a la seguridad.
2. Mala utilización del tiempo y los recursos.
3. Accidente laboral.