El trabajo en equipo es necesario en las organizaciones debido a:
1. Todas las opciones son correctas
2. la creciente complejidad de los problemas
3. la reducción del número de empleados
El experimento dirigido por Elton Mayo se enfocó en:
1. la relación entre salario y productividad
2. cómo los incentivos afectan a la productividad
3. Todas las opciones son correctas
Los equipos se distinguen de los grupos por su:
1. falta de objetivos compartidos
2. interdependencia de sus miembros
3. Todas las opciones son correctas
La reflexividad en los equipos implica:
1. discusión
2. evaluación del desempeño
3. Todas las opciones son correctas
La interdependencia de tareas es alta cuando...
1. los miembros del grupo trabajan de manera independiente
2. los miembros colaboran estrechamente para completar tareas
3. no hay necesidad de coordinar esfuerzos
En un equipo de trabajo, los objetivos compartidos:
1. Todas las opciones son correctas
2. permiten la identificación de la interdependencia
3. son impuestos por el líder
Los resultados del experimento de Lewin mostraron que el liderazgo autocrático genera:
1. mayor cooperación entre los miembros
2. menos actitud cooperativa
3. mejores resultados a largo plazo
El liderazgo transformacional se basa en:
1. el compromiso emocional con los seguidores
2. el intercambio de recompensas
3. Todas las opciones son correctas
La influencia idealizada del líder transformacional:
1. aumenta la individualidad en el equipo
2. refuerza la identidad colectiva
3. limita la colaboración
La consideración individualizada del líder transforma:
1. la comunicación en el equipo
2. la competitividad entre los miembros
3. el rol del líder en el grupo
La estimulación intelectual en el liderazgo transformacional fomenta:
1. Todas las opciones son correctas
2. la creatividad en la resolución de problemas
3. la conformidad entre los miembros
Un aspecto esencial de los equipos de trabajo es...
1. su temporalidad
2. su tamaño
3. Todas las opciones son correctas
Los equipos autodirigidos:
1. dependen completamente de un líder externo
2. tienen autonomía en la toma de decisiones
3. carecen de objetivos compartidos
La cohesión grupal se ve afectada por:
1. la falta de objetivos compartidos
2. la identificación con el grupo
3. Todas las opciones son correctas
Un líder autocrático se caracteriza por:
1. Todas las opciones son correctas
2. centralizar la toma de decisiones
3. involucrarse en todas las tareas del grupo
Los líderes transformacionales son considerados:
1. modelos a seguir
2. figuras distantes
3. Todas las opciones son correctas
El liderazgo positivo se enfoca en:
1. Todas las opciones son correctas
2. el desarrollo de las habilidades de los miembros
3. la supervisión rígida
La Teoría de la Identidad Social se centra en la relación entre:
1. Todas las opciones son correctas
2. Grupos y su cohesión
3. Relaciones interpersonales y liderazgo
Según la Teoría de la Identidad Social (TIS), la identidad social de una persona se forma a través de:
1. Su pertenencia a grupos sociales
2. Sus relaciones familiares
3. Todas las opciones son correctas
La prototipicidad se refiere a:
1. La individualidad de los miembros
2. La capacidad de liderazgo personal
3. La representación de atributos comunes de un grupo
Un líder prototípico es:
1. El que representa mejor la identidad del grupo
2. Todas las opciones son correctas
3. Quien tiene mayor conocimiento
La influencia en el liderazgo se basa en:
1. Las habilidades interpersonales
2. La percepción de prototipicidad
3. La popularidad del líder
La atracción social consensual se caracteriza por:
1. Relaciones interpersonales cercanas
2. Simpatía por la membrecía del grupo
3. Preferencias idiosincráticas
Las atribuciones internas sobre miembros prototípicos suelen incluir:
1. Su nivel de educación
2. Sus características intrínsecas
3. Su experiencia laboral
La confianza en los líderes prototípicos aumenta cuando:
1. Tienen mucha experiencia
2. Defienden los intereses del grupo
3. Todas las opciones son correctas
Un líder efectivo en grupos con alta saliencia de identidad social debe:
1. Todas las opciones son correctas
2. Mostrar conductas orientadas al grupo
3. Mantener relaciones personalizadas
La resistencia al cambio en un grupo se relaciona con:
1. La percepción de afectación a la identidad de grupo
2. La falta de liderazgo
3. La dificultad para adaptarse
Los líderes que actúan como “emprendedores de la identidad” son aquellos que:
1. Ignoran las opiniones del grupo
2. Mantienen la continuidad de la identidad del grupo
3. Buscan cambios que desafían la identidad grupal
En el contexto del liderazgo, la promoción de la identidad implica:
1. Actuar en beneficio de los objetivos grupales
2. Desarrollar habilidades individuales
3. Fomentar la competencia interna
La Teoría de la Identidad Social ha sido utilizada para explicar fenómenos como:
1. Todas las opciones son correctas
2. La cohesión grupal
3. La dinámica familiar
Un aspecto clave de la relación entre líderes y miembros del grupo es:
1. La igualdad en el trato
2. La atención a necesidades individuales
3. Todas las opciones son correctas
Los líderes efectivos se caracterizan por:
1. Ser más representativos de su grupo
2. Conocer a cada miembro personalmente
3. Todas las opciones son correctas
En la TIS, el concepto de “Nosotros” se refiere a:
1. La identidad social colectiva
2. La identidad personal
3. Todas las opciones son correctas
La identificación social influye en:
1. La competencia entre grupos
2. La preferencia por miembros del endogrupo
3. La calidad de las relaciones interpersonales
El ILI (Inventario de Liderazgo de Identidad) se utiliza para:
1. Calcular la satisfacción laboral
2. Evaluar estilos de liderazgo
3. Medir el éxito académico
Un líder ideal debe ser capaz de:
1. Ignorar las diferencias entre los miembros
2. Fomentar un sentido compartido de “nosotros”
3. Todas las opciones son correctas