Examen Psicología de las Organizaciones mayo 2024

Señala la afirmación correcta. Respecto a la conducta de la organización, podemos afirmar que:
1. Es una consecuencia emergente de sus acciones interdependientes.
2. Es una consecuencia de su estructura burocrática.
3. Es una consecuencia derivada de la toma de decisiones de sus fundadores.
Sobre las características de las organizaciones burocráticas. Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA:
1. La conducta de los individuos es informal y personal.
2. Las actividades de la organización se agrupan en tareas.
3. Cada puesto está supeditado a otro más elevado.
Es una limitación a los enfoques basados en diferencias individuales:
1. La carencia de atención a las relaciones interpersonales en el puesto de trabajo.
2. La ausencia de pruebas para medir aptitudes laborales.
3. El exceso de atención a factores de personalidad y motivaciones individuales.
¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica de análisis de datos avanzada en Psicología de las Organizaciones?
1. Análisis de datos masivos.
2. Análisis multimediación de datos.
3. Análisis regresión jerárquica de niveles.
5. Cuál de las siguientes afirmaciones NO es de la teoría de Hobfoll (1989):
1. Aquellas personas que tienen muchas demandas tienen más probabilidad de perderlas.
2. Aquellas personas con pocos recursos es frecuente que adopten posturas defensivas para conservarlos.
3. Aquellas personas que tienen pocos recursos son más vulnerables para perderlos.
Según la teoría Demandas-Control de Karasek (1979) los puestos de trabajo de alta tensión se caracterizan por (señale la respuesta correcta):
1. Muchas demandas y poco control.
2. Pocas demandas y poco control.
3. Muchas demandas y mucho control.
El Rectorado de una Universidad ha decidido desarrollar nuevos Grados y Másteres y ha establecido un porcentaje del 5% para estudiantes mujeres de países en vías de desarrollo. Cómo calificaría esta estrategia:
1. Estrategia prospectiva.
2. Estrategia analizadora.
3. Todas las opciones son correctas.
Según el metaanálisis de Shockley y col. (2017) las teorías que se han propuesto para explicar los efectos de la falta de conciliación entre la vida laboral y familiar son:
1. La teoría de los límites permeables simétricos.
2. La teoría de la segmentación.
3. La teoría de la disonancia emocional.
La revisión de Siegrits y Wege (2020) sobre los efectos de la teoría del Desequilibrio esfuerzo-recompensa encuentra que:
1. Afecta a la depresión.
2. Aumenta los niveles de cortisol en sangre.
3. Todas las opciones son correctas.
El metaanálisis de Hancock et al. (2022) sobre la confianza en los robots:
1. Incluye tres bloques de variables, las relacionadas con las características de los usuarios, de los robots y del ambiente de trabajo.
2. Encuentra que lo más importante son las características del ambiente de trabajo.
3. Encuentra que lo más importante son las características de los robots.
¿Cuál es una característica de los líderes informales?
1. Tienen una alta posición en la jerarquía organizacional.
2. No tienen necesariamente una alta posición en la jerarquía organizacional. c
3. Solo influyen en los resultados del trabajo.
¿Cuál es una diferencia principal entre el rendimiento de un líder y un gerente según Campbell (2012)?
1. La toma de decisiones.
2. La influencia interpersonal.
3. La planificación de recursos.
¿Qué sugieren los enfoques modernos respecto a la relación entre liderazgo y gerencia según Tett et al. (2000)?
1. Los enfoques modernos han mantenido una clara separación entre los deberes del gerente y las expectativas del liderazgo.
2. Los enfoques modernos han combinado muchos deberes del gerente con las expectativas de un liderazgo efectivo.
3. Los enfoques modernos han descartado por completo las competencias de liderazgo en los roles de gerente.
De acuerdo con la clasificación de Antonosky (2013) ¿Qué escuela de liderazgo acumula amplia evidencia con resultados a nivel individual y de equipo?
1. La escuela de rasgos.
2. La escuela conductual.
3. La escuela de nuevos liderazgos.
¿Qué representa la socialización organizacional?
1. Proceso por el que las personas aprenden las normas y comportamientos necesarios para funcionar en una organización.
2. Se refiere al aprendizaje que se inicia después de la incorporación a la organización.
3. Las dos anteriores son correctas
¿Cuál es uno de los principales retos para los nuevos empleados?
1. Adaptarse rápidamente a las tecnologías de la información.
2. Integrarse y ajustarse a la cultura y dinámicas de la organización.
3. Superar las expectativas de rendimiento en los primeros meses.
Los programas de acogida para los nuevos empleados (SEÑALE LA RESPUESTA INCORRECTA):
1. Tienen resultados negativos si enfatizan la identidad individual.
2. En la actualidad se propone romper con la concepción tradicional de on boarding.
3. Tratan de ayudar a los nuevos empleados a identificar sus fortalezas.
Entre los dominios de aprendizaje durante la socialización señalados por Taormina está:
1. Las habilidades.
2. Aprendizaje inicial.
3. Perspectivas de futuro.
¿Qué representan los valores en la teoría de la cultura organizacional de Schein?
1. Ideas básicas sobre las que se construye la cultura de la organización.
2. Creencias y principios validados socialmente por los miembros de la organización.
3. Artefactos físicos y símbolos que son visibles dentro de la organización.
¿Qué se sugiere acerca de la cultura y el clima organizacional?
1. Son conceptos intercambiables en la psicología organizacional.
2. Cultura y clima son conceptos distintos pero relacionados, donde el clima es una manifestación de la cultura.
3. El clima organizacional no influye en la cultura de una organización.
¿Cuál es la diferencia principal entre 'la organización como cultura' y 'la organización tiene cultura'?
1. La primera trata la cultura como características inherentes y la segunda como algo externo.
2. La primera ve la cultura como modificable, mientras que la segunda la ve como estática.
3. No hay diferencia significativa, ambos términos describen el mismo concepto.
¿Qué elementos se consideran parte de los 'Artefactos' en la cultura organizacional?
1. Normas y valores explicitados.
2. Tecnología, arte y esquemas de conducta visibles.
3. Supuestos básicos subyacentes.
¿Cuál es un objetivo de las organizaciones saludables?
1. Maxim izar las ganancias financieras a corto plazo.
2. Maximizar el bienestar de empleados y productividad a través de ambientes de trabajo saludables.
3. Enfocarse únicamente en la salud física de los empleados.
Según el modelo HERO, ¿Qué no es un elemento del modelo de organización saludable?
1. Empleados saludables.
2. Demandas saludables.
3. Recursos y prácticas organizacionales saludables.
¿Cuál es el papel del optimismo en las organizaciones saludables?
1. No tiene ningún impacto significativo.
2. Predice un afrontamiento negativo de problemas.
3. Asociado con mejor afrontamiento y menos estrés.
Las organizaciones tóxicas se caracterizan por:
1. Altas demandas y pocos recursos laborales.
2. Altos recursos laborales y bajas demandas.
3. Poco apoyo y altos recursos laborales.
En el contexto de desempeño activo, ¿Qué es el job crafting?
1. La capacidad para cambiar la persona para que se ajuste al rol.
2. Modificar proactivamente el propio rol y tareas para mejorar el ajuste y la satisfacción laboral.
3. Mejorar el diseño de las tareas descritas en la descripción del puesto de trabajo.
¿Cómo afectan las conductas contraproducentes al ambiente laboral según el documento?
1. Mejoran la competitividad entre empleados.
2. Son beneficiosas a largo plazo.
3. Tienen un impacto negativo en la productividad y el clima laboral.
¿Cuál puede ser una propuesta de solución para las dificultades relacionadas con la innovación?
1. Separar la creatividad de la implementación.
2. Integrar la creatividad y la implementación mediante equipos ambidiestros.
3. Eliminar los departamentos de I+D.
¿Cuáles son las consecuencias de un liderazgo ambidiestro efectivo?
1. Reducción de la eficiencia debido a conflictos internos.
2. Aumento en la rigidez y resistencia al cambio.
3. Fomento de comportamientos tanto exploratorios como explotadores, aumentando la adaptabilidad.